建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工需要經(jīng)歷許多復(fù)雜的程序。這些程序的全面落實(shí)，對項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功竣工至關(guān)重要。因此，工程項(xiàng)目管理人員必須對項(xiàng)目各階段的程序和要素有清晰全面的了解，才能進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工的主要程序如下:

1.項(xiàng)目立項(xiàng)審批：進(jìn)行項(xiàng)目前期研究、立項(xiàng)提出，項(xiàng)目評審與批準(zhǔn)。

2.規(guī)劃設(shè)計(jì)：進(jìn)行概預(yù)算設(shè)計(jì)與報(bào)建，初步設(shè)計(jì)評審，項(xiàng)目可行性分析報(bào)告與批復(fù)，項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與報(bào)建審查等。

3.施工前期準(zhǔn)備：需要進(jìn)行項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的采購，施工機(jī)具和人員進(jìn)場就位，施工臨時(shí)設(shè)施的搭建等。

4.施工各階段管理：包括基礎(chǔ)與主體工程施工、裝飾工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、建筑內(nèi)外附屬設(shè)施建設(shè)管理等。

6.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。需要進(jìn)行初驗(yàn)收、修補(bǔ)整改、最終驗(yàn)收等工作，完成竣工結(jié)算與檔案歸檔工作。

7.工程項(xiàng)目交付使用。需要完成工程交付與移交，營運(yùn)主體的人員與設(shè)備進(jìn)駐，生產(chǎn)和運(yùn)營的啟動(dòng)工作等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作，需要對各階段的要素和流程有清晰的認(rèn)識，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理，強(qiáng)化對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和合同的管理，促進(jìn)參建各方的協(xié)同配合，不斷優(yōu)化及改進(jìn)管理措施，才能最終通過嚴(yán)格驗(yàn)收，完成項(xiàng)目的交付使用和成功竣工。這需要項(xiàng)目管理人員具有從立項(xiàng)到最終驗(yàn)收的全過程管理思路和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

為提高工程全過程管理水平，不少施工企業(yè)已經(jīng)走向信息化，選擇使用施工企業(yè)管理系統(tǒng)來簡化項(xiàng)目和企業(yè)管理工作，如眾和工程管理軟件；實(shí)現(xiàn)異地項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)情況，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能精細(xì)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化施工。