施工現(xiàn)場管理水平是建設單位項目管理水平的重要體現(xiàn)。由于工程材料數(shù)量大，種類復雜，施工現(xiàn)場的材料管理更加復雜，必須更加重視。做好材料的正常落地和質量檢驗，可以降低建筑質量風險，加強材料的使用水平，有助于成本分析，避免浪費。那么，現(xiàn)場材料應該如何管理呢？

一、現(xiàn)場材料綜合管理措施

1.項目經(jīng)理負責整個項目，材料部門牽頭協(xié)調和管理材料的采購和接收。特別注意材料來源的質量控制，加強取樣和檢驗，并成立管理小組監(jiān)督材料的質量。施工隊將配合完成各項任務。

2、充分考慮施工的合理性，充分認識到工期和質量對經(jīng)濟效益的影響。制定切實可行的施工方案，保證工期和質量。試材料的性能，檢查合理的用量，找準工期質量效益的理想點，扭轉經(jīng)濟效益低下的被動局面，盡可能降低工程成本。

3.對施工隊伍人員，特別是材料員進行質量意識教育，從本質上提高他們重視材料質量的意識，增加他們的專業(yè)能力，使他們充分認識到施工材料的管理和質量控制在整個工程中的比重?？刂剖┕し倒さ臄?shù)量，避免返工浪費。

二、、建筑材料管理方法

1.混凝土管理:水泥要做好防水防潮，存放時間不能超過三個月，否則可能會影響混凝土的強度。施工過程中，管理人員跟班同步控制混凝土質量。檢查混凝土配合比，監(jiān)督混凝土坍落度，如不符合要求，及時通知項目部聯(lián)系攪拌站進行相應調整。

2.鋼筋管理:現(xiàn)場鋼筋加工場地堆放整齊，分批加工。對于每一批長度不小于30m的施工段，絕對不允許逐個制作和綁扎構件，這樣會影響工程進度，造成材料的大量浪費和嚴重窩工。所有的管理者都必須有防范意識，杜絕自私自利的猖獗行為。來自內部的警惕性往往大于外部，這也是長期以來施工現(xiàn)場的一個重要管理點，不容忽視。

施工現(xiàn)場材料的堆放必須符合規(guī)范，避免存放不當影響材料質量，最終影響施工質量。項目管理部可加強材料控制人員的綜合素質，防止隨意管理。隨著科技的發(fā)展，利用工程項目管理軟件對材料進行控制也是一種非常流行的方式，加強了材料的動態(tài)控制，降低了材料統(tǒng)計的難度。