全面的成本管理體系和機(jī)制的建立，是做好項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)承接的工程項(xiàng)目時(shí)常面臨成本超支的問題，應(yīng)加強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹立成本控制理念。成本管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，通過設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同管理、工程實(shí)施等每個(gè)環(huán)節(jié)開展具體的成本控制措施，全面掌控工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本。

設(shè)計(jì)階段：優(yōu)選設(shè)計(jì)方案以控制預(yù)算成本，限制設(shè)計(jì)變更以避免成本增加。

招標(biāo)采購階段：選擇中標(biāo)企業(yè)時(shí)以工程量清單確定的成本為主要依據(jù)，選擇成本實(shí)惠的制造商和供應(yīng)商。

合同管理：合同要充分考慮各方責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行與進(jìn)度和質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。

工程實(shí)施階段：加強(qiáng)材料管理、機(jī)械管理和勞務(wù)管理，控制工程量，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)工期管理以限制工期損失。

成本監(jiān)測與分析：通過成本核算與監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目各類成本開展經(jīng)常性監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)成本超支原因并采取措施。提供成本報(bào)表，分析項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)與變動(dòng)情況，為決策提供參考。

生成成本報(bào)表：定期將項(xiàng)目成本的收集、核算、監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行報(bào)告和匯報(bào)，包括每月發(fā)送成本報(bào)告，季度進(jìn)行項(xiàng)目成本評(píng)估，年終對(duì)項(xiàng)目全年成本進(jìn)行全面總結(jié)。

綜上，施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，依靠科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系和機(jī)制開展項(xiàng)目成本收集、核算、監(jiān)測、分析與控制全過程管理。要在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同管理以及工程實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)采取切實(shí)可行的措施控制項(xiàng)目成本，并定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)測、分析與評(píng)估，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制。