隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對于施工項目的質(zhì)量要求也越來越高，已經(jīng)成為項目管理的重點工作。工程質(zhì)量會影響工程產(chǎn)品的使用性能和使用壽命，從我國建筑行業(yè)來看，質(zhì)量管控水平普遍還有較大的升級空間。

一、質(zhì)量管理的內(nèi)容

為了保障建設質(zhì)量，在項目管理前期需要對項目施工方案和技術方案進行嚴格的審查，對一切安全隱患進行排查，重視施工細節(jié)，降低質(zhì)量問題發(fā)生的風險。施工監(jiān)理在施工過程中仔細檢查每一道施工工序，要及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并進行整改。施工的每道工序檢查完畢后，在進行下一道工序前，必須由其他監(jiān)理人員再次檢查。通過反復檢查，力求在施工過程中最大限度地保障生命財產(chǎn)安全。

二、施工質(zhì)量控制建議

2.1建立完整的體系，地方政府重視，嚴格監(jiān)管

為了提高建設項目的管理和施工質(zhì)量，必須完善建設項目的管理和控制體系。施工企業(yè)必須嚴格遵守相關法律法規(guī)，在運營過程中積極收集施工過程中的實時數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)并有效分析管理工作中可能存在的問題，不斷完善項目管理體系，優(yōu)化項目管理和施工質(zhì)量控制的流程。最后，在建筑施工管理體系中，要明確其目標、實施監(jiān)理的各個環(huán)節(jié)和責任，嚴格按照相關監(jiān)理制度的實施要求進行適當分工，將其任務落實到每一個成員。

2.2加強人員培訓，妥善協(xié)調(diào)各部門的合作

工程管理和施工質(zhì)量控制最終還是要靠人，所以人的作用很重要。為了充分發(fā)揮管理人員的管理職能，突出他們的主體地位，提高他們的工作效率，他們必須掌握最新的施工管理信息，豐富自己的知識儲備，提高自己的管理技能，并通過定期的培訓，將所學知識有效地運用到實際的管理工作中。加強管理機構各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，除了科學制定管理工作計劃，明確各部門的權責劃分外，還應保證管理工作的靈活性。中國建筑行業(yè)的發(fā)展遙遙領先，建筑信息無時無刻不在變化。每個施工管理者都要做好知識儲備，加深對行業(yè)的了解，提高應急處理能力和工作水平。

2.3完善施工過程中的管理

施工管理和施工質(zhì)量控制的首要任務是對建筑工程設計圖紙進行反復審核，在確保圖紙設計方案更符合我國建筑企業(yè)質(zhì)量評定標準的基礎上進行下一道施工工序。配合管理工程師快速高效的審核施工圖紙，完善施工項目、開發(fā)流程、組織設計等，并經(jīng)過認真的調(diào)查分析，確定最終的圖紙設計研究方案，從源頭上降低成本，提高質(zhì)量。

工程質(zhì)量的控制可以從合同管理、技術交底、施工組織設計等工作中進一步加強，確保建設方案的科學合理，合理編制施工組織設計方案，完全依照合同要求進行施工建設，高度重視每一個建設環(huán)節(jié)，做好全周期管控。