施工管理是指在工程施工過程中，為了達(dá)到設(shè)計(jì)要求，按照合同約定，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等方面的要求，對(duì)施工過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和檢查的一系列管理活動(dòng)。具體的施工管理方法包括：工程施工計(jì)劃管理、工程施工進(jìn)度管理、工程施工質(zhì)量管理、工程施工安全管理等。這些方法都是為了保證施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的控制和管理，從而保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

一、工程施工管理的特點(diǎn)

工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考慮，包括人員、設(shè)備、材料、工期等，合理化資源配置，提高資金利用率，盡可能為項(xiàng)目提供給更優(yōu)質(zhì)的施工條件。

1、工程施工管理要求擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，對(duì)施工活動(dòng)中涉及到的復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政、人際、法律等管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。

2、對(duì)施工技術(shù)能力的要求高，合理選用勞務(wù)隊(duì)伍，建設(shè)屬于自己的高質(zhì)量人才隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，以確保各項(xiàng)任務(wù)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成。

3、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容在長期中是分階段變化的、長期有序的過程。管理人員必須進(jìn)行設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化資源組合，以提高施工效率和施工效益。

二、工程施工管理的辦法

1、明確項(xiàng)目的施工任務(wù)范圍和施工工作的要求，科學(xué)設(shè)定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，分解目標(biāo)，落實(shí)好崗位職責(zé)與授權(quán)。

2、策劃施工管理和施工工作的總體安排，提出初步的施工總體規(guī)劃方案，并考慮組織編制《工程建設(shè)總體部署》。

3、組織項(xiàng)目計(jì)劃的編制與審核，建立科學(xué)嚴(yán)格的協(xié)調(diào)管理程序。 各種管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好協(xié)調(diào)工作的條件，但真正成熟的協(xié)調(diào)，更多的是依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)組織和程序，進(jìn)行客觀的分析和控制。 弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，通過標(biāo)準(zhǔn)化和程序化減少錯(cuò)誤。。

4、做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理，確?，F(xiàn)場安全文明施工。

5、應(yīng)用創(chuàng)新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，采用新的管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場競爭力，最終占據(jù)一定的市場份額，實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。 工程項(xiàng)目管理只有在強(qiáng)大的創(chuàng)新技術(shù)支持下才能順利實(shí)施，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度，獲得最大效益。

建筑業(yè)的發(fā)展與人們生活水平密切相關(guān)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步具有重要作用，因此為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際情況，制定更加優(yōu)質(zhì)的解決方案，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施，幫助企業(yè)樹立口碑與形象。