對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來說，控制好項(xiàng)目的成本十分重要，而要控制成本就要從材料管理下入手，加強(qiáng)材料管理。材料采購的管理關(guān)系到成本費(fèi)用，材料質(zhì)量和使用的管理關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。為保障項(xiàng)目順利建設(shè)，成本費(fèi)用更低，本文在這里分享一些材料管理的建議。

一、材料管理的意義

1、材料管理是保證生產(chǎn)的前提。施工項(xiàng)目過程中，材料的消耗量巨大，如果不能保證各種材料的及時(shí)供應(yīng)，會(huì)影響正常施工生產(chǎn)，情況嚴(yán)重的可能直接導(dǎo)致停工，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，必須的保證材料及時(shí)供應(yīng)。

2、做好材料管理可以降低費(fèi)用，不論是采購環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)，都應(yīng)該加強(qiáng)管理，合理規(guī)劃采購工作，材料領(lǐng)發(fā)嚴(yán)格管控，減少材料損耗，控制材料的成本費(fèi)用，以此降低成本。

3、材料管理對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響。建筑材料與建設(shè)質(zhì)量直接相關(guān)，如果材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理不規(guī)范，可能影響材料質(zhì)量；另外材料落地驗(yàn)收工作中，做好質(zhì)量檢測(cè)，有助于避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。

二、材料管理建議

1、做好用料計(jì)劃和采購計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際用料需要以及庫存情況、施工進(jìn)度計(jì)劃等制定合理的用料計(jì)劃和采購計(jì)劃，并且要充分了解市場(chǎng)材料價(jià)格信息，避免以高于市場(chǎng)的價(jià)格購入材料，增加成本。材料計(jì)劃執(zhí)行過程中還可以按月進(jìn)行匯總和分析，優(yōu)化材料使用。

2、做好材料使用管控。材料的使用管控可以建筑施工企業(yè)管理材料，應(yīng)當(dāng)重視材料管理與其他管理內(nèi)容之間的關(guān)系，充分考慮材料采購、運(yùn)輸、使用各環(huán)節(jié)對(duì)其他管理工作的影響，合理制定計(jì)劃，精細(xì)化管控材料，控制好成本費(fèi)用，保證正常建設(shè)生產(chǎn)工作的同時(shí)，對(duì)成本管理和質(zhì)量管理做出一定貢獻(xiàn)。

建筑施工企業(yè)管理材料，應(yīng)當(dāng)重視材料管理與其他管理內(nèi)容之間的關(guān)系，充分考慮材料采購、運(yùn)輸、使用各環(huán)節(jié)對(duì)其他管理工作的影響，合理制定計(jì)劃，精細(xì)化管控材料，控制好成本費(fèi)用，保證正常建設(shè)生產(chǎn)工作的同時(shí)，對(duì)成本管理和質(zhì)量管理做出一定貢獻(xiàn)。