智能工程的建設和應用隨著科技水平和經(jīng)濟水平的提高而不斷發(fā)展，依托強大的信息技術和互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)建筑工程的自動化和智能化，已經(jīng)成為當前建筑工程設計和施工的大趨勢。為了保證智能化項目能夠順利投入使用，應充分發(fā)揮系統(tǒng)集成的優(yōu)勢，構(gòu)建完整的信息網(wǎng)絡實現(xiàn)信息交換，以此加強建設項目管理，提高項目管理的質(zhì)量和水平。

智能建筑項目管理具有系統(tǒng)性特征。根據(jù)智能化工程的特點，我們的項目管理主要包括以下幾個方面:

(1)項目管理

主要是進行整個項目前期的規(guī)劃設計、工程量計算、施工進度安排、資金調(diào)度、人員配備等管理工作。

(2)系統(tǒng)集成管理

智能化項目需要依托相關技術構(gòu)建集成的信息系統(tǒng)，能夠支持整個項目內(nèi)部的各種信息交流，為后續(xù)的決策、建設、運營、評估提供服務[2]。可以說，這種綜合信息系統(tǒng)是智能化工程建設項目管理的核心。為了保證這一系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，需要對系統(tǒng)集成商、設備供應商和施工單位進行管理，以保證工程項目的施工質(zhì)量。

(3)溝通管理

這部分主要是保證智能化工程投入使用后，通信的暢通和穩(wěn)定。智能化工程要抓好網(wǎng)絡通信、衛(wèi)星通信、樓宇對講、電子監(jiān)控等通信保障服務。項目管理應將溝通管理放在首位。

(4)安全設備管理

在智能化工程建設設計過程中，一些相關的設備終端和通用控制平臺是保證智能化系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關鍵。如果在設備選型、采購、布置、安裝過程中沒有有效的工程監(jiān)管，會造成終端線纜混亂，設備隨意擺放，降低工程的施工質(zhì)量。

(5)成本控制和管理

一般來說，智能化項目比普通項目投入的資金更多，應用的技術也更復雜。因此，項目管理必須延伸到成本控制和財務審計，不僅要保證施工質(zhì)量，還要實現(xiàn)質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。