我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平和國際先進(jìn)水平還存在一定的差距，一方面是由于我國工程項目管理發(fā)展的時間較短，體系依舊不夠成熟，另一方面是很多企業(yè)在項目管理中存在很多問題，沒有得到解決，阻礙了行業(yè)的整體進(jìn)步。今天就來和大家分享一下建筑工程項目管理存在的問題。

1、忽視安全管理

施工現(xiàn)場具有人員流動大、聯(lián)合工種多的特點，在復(fù)雜的環(huán)境下工作，容易發(fā)生觸電、物體撞擊、落物、坍塌等事故。部分施工單位只重視項目效益，而忽視安全管理，忽視安全措施的投入，最終可能造成嚴(yán)重的安全事故。同時，在施工現(xiàn)場，還有一些不規(guī)范的操作和設(shè)置，都可能提高安全事故發(fā)生的概率。

2、施工人員職業(yè)技能和技術(shù)管理培訓(xùn)

施工過程中涉及的社會人員較多，施工隊伍龐大，一定程度上增加了施工管理的難度。人員也是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素。工作人員魚龍混雜，沒有很強的技術(shù)專長，很大一部分是土工程師。施工單位的現(xiàn)場人員很多都沒有接受過專業(yè)的施工培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是憑經(jīng)驗施工，沒有明確的安全和質(zhì)量概念。這樣的施工隊伍很難取得好的效果。

3、施工責(zé)任分工不明確

建筑業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)管理體系的完善，同時也有與之相配套的安全責(zé)任體系。但從施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實的情況來看，并沒有取得實質(zhì)性的成效。甚至有的施工單位施工制度很完善，但安全責(zé)任完全模糊。同時，一些施工單位沒有根據(jù)項目實施的具體情況制定安全責(zé)任，導(dǎo)致走過場、流于形式等問題，最終影響安全管理的效果。

4、建設(shè)過程管理不夠嚴(yán)格

在建筑施工過程中，要使施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果，就要嚴(yán)格按照施工流程來實施。然而，在實際的建設(shè)過程中，存在著許多不合理的現(xiàn)象。很多施工單位為了追求經(jīng)濟效益，盲目搶進(jìn)度，不遵循科學(xué)合理的施工程序。不遵循施工流程的結(jié)果就是施工中存在很多安全隱患。

綜上，對于施工單位來說，建筑工程項目管理存在非常多的問題，需要不斷提高自身的管理水平，不斷擴大人才和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，掌握施工要點，做好施工過程的管理，科學(xué)合理的安排施工，高效管控工程信息，才能推動項目落實。