隨著以BIM、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)計(jì)算等為代表的智能時(shí)代的全面到來(lái)，建筑施工行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)。但智慧工地方案的規(guī)劃卻并不簡(jiǎn)單。本文將通過分析智慧工地的建設(shè)目標(biāo)、應(yīng)用特征、應(yīng)用領(lǐng)域、各方需求等，梳理智慧工地的規(guī)劃思路。
建設(shè)目標(biāo)
打造平安工地，降低事故發(fā)生率
提高預(yù)防措施是關(guān)鍵，對(duì)事故多發(fā)易發(fā)的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的預(yù)警提示，應(yīng)規(guī)劃塔吊限位防碰撞的自動(dòng)預(yù)防系統(tǒng)、深基坑預(yù)警系統(tǒng)、高支模預(yù)警系統(tǒng)、全方位覆蓋視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及升降機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等系統(tǒng)。
打造透明工地，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)溯源
運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)，將廠家、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、主管單位全部上云，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工地透明化管理，過程數(shù)據(jù)全保留，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量溯源。
建造智能工地，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
通過AI、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)，將人工監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄鼙O(jiān)控，保證施工階段中項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度的合理控制。
應(yīng)用特征
近年來(lái)，建筑施工行業(yè)應(yīng)用已經(jīng)呈現(xiàn)出平臺(tái)化、智能化、碎片化、專業(yè)化和數(shù)據(jù)化的特征
平臺(tái)化：集成平臺(tái)高效協(xié)同
平臺(tái)化有助于業(yè)務(wù)工作突破地域、時(shí)間界限，降低溝通成本，提升協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和配置。
智能化：終端智能提升效率
借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能化應(yīng)用模式，可以有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理、移動(dòng)辦公、數(shù)據(jù)采集的效率。
碎片化：碎片應(yīng)用簡(jiǎn)單高效
碎片化應(yīng)用可以有效地破解信息化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需求個(gè)性化之間的矛盾。
專業(yè)化：專業(yè)為本創(chuàng)新應(yīng)用
將業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技術(shù)與新興技術(shù)深度融合，能夠提升專業(yè)化的管理能力以及生產(chǎn)效率。
數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)提升
數(shù)據(jù)化應(yīng)用能夠充分挖掘建筑過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的價(jià)值，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
應(yīng)用領(lǐng)域劃分
建筑施工行業(yè)應(yīng)用可以劃分為行業(yè)管理與服務(wù)領(lǐng)域以及企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，前者主要支撐整個(gè)行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，后者主要支撐施工過程及施工企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作。
行業(yè)管理與服務(wù)領(lǐng)域
從總體市場(chǎng)監(jiān)管、招投標(biāo)過程管控、工程質(zhì)量與安全監(jiān)督、造價(jià)審查以及技術(shù)與管理教育培訓(xùn)等方面支撐整個(gè)建筑施工行業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)圈內(nèi)部企業(yè)間的業(yè)務(wù)互通。
企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域
從施工前的物料采購(gòu)、施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理、工程項(xiàng)目管理、工業(yè)化施工管理以及施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理等幾個(gè)方面來(lái)支撐施工過程管控以及施工企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理。
各方需求與責(zé)任
智慧工地項(xiàng)目通常會(huì)涉及包括施工方、監(jiān)理方以及安監(jiān)多個(gè)方面的協(xié)同合作，各方在項(xiàng)目上各司其職。不同角色在整個(gè)工程實(shí)施過程中的關(guān)注點(diǎn)也不相同，應(yīng)用的建設(shè)重點(diǎn)也不相同。
政府監(jiān)管部門
需要工地管理的強(qiáng)體驗(yàn)感、強(qiáng)感知性，需要可視化、實(shí)時(shí)地感知工地狀況，需要決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，需要在大數(shù)據(jù)匯聚基礎(chǔ)上進(jìn)行融合監(jiān)管指揮。
監(jiān)理單位
通過信息化手段，更好地展示工地質(zhì)安層面的狀態(tài)，能夠及時(shí)感知問題并實(shí)時(shí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的閉環(huán)管控。
施工單位
通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)控及任務(wù)協(xié)同；使用統(tǒng)一管理方式，通過新技術(shù)減少安全風(fēng)險(xiǎn)，降低工作難度和工作時(shí)長(zhǎng)。監(jiān)理方與施工方還希望實(shí)現(xiàn)對(duì)人機(jī)料法環(huán)的全面監(jiān)管，以及對(duì)安全、進(jìn)度與技術(shù)交底。
施工人員
通過安全教育和告警提示，提升安全施工的水平；實(shí)名制系統(tǒng)，工作時(shí)長(zhǎng)有據(jù)可循，降低惡意討薪的風(fēng)險(xiǎn)。
因此，智慧工地應(yīng)基于不同角色和使用場(chǎng)景來(lái)組織功能和信息，按照不同角色的需求來(lái)規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能，實(shí)現(xiàn)角色明晰、多端支持；同時(shí)，通過后臺(tái)數(shù)據(jù)和流程的整合實(shí)現(xiàn)多方的管理協(xié)同。
智慧工地的建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)考慮過程監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面的要求，通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、LBS（定位服務(wù)）/GIS（地理信息系統(tǒng)）、AI等創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的全方位管理，提升工程尤其是施工工地的整體管理水平，并滿足國(guó)家各級(jí)主管部門的監(jiān)管要求。
