市政工程往往涉及到相當大的投資，并且影響人民的生活和生產活動，只有加強項目建設管控，才能保障市政項目的質量和性能，實現(xiàn)其使用價值。本文將分享一下市政項目管理的不足與改進方法。

一、市政工程管理現(xiàn)狀

1.市政工程項目安全管理體系不夠完善

安全管理方面存在的主要問題有:安全管理制度設計不完善，安全管理落實不全面，安全管理人員配備有缺陷，安全防護措施具體落實不到位，相關工作人員安全意識不足。這種不良現(xiàn)象容易導致市政工程項目管理中出現(xiàn)安全事故和安全管理漏洞，極大地影響了市政工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。

2.市政工程項目管理的質量意識不強

在市政工程項目建設過程中，政府相關工作人員高度重視市政工程的整體建設工期，而忽視了市政工程質量的重要性，導致市政工程項目在實際建設過程中為了謀求更高的經(jīng)濟效益而縮短整體建設工期。但這在一定程度上影響了市政工程的整體施工質量。

3.市政工程項目管理不夠規(guī)范化

市政工程項目管理秩序混亂，管理職責不清，管理執(zhí)行存在一定缺陷等方面，容易導致成本超支、質量不合格、影響施工進度、施工安全事故等問題，這不僅嚴重危害施工企業(yè)的實際權益，而且造成市政工程項目的經(jīng)濟損失。

二、市政工程管理方案

1、強化項目管理質量和安全意識

質量和安全是工程項目順利建設實施的基礎，只有保障質量和施工安全，施工工作才能進行下去。要保障質量和安全，應當先從提高意識開始，加強安全教育培訓，讓每一位員工都明確質量與安全的重要性，從而在工作中可以落實好質量管理制度和安全管理制度。

2.不斷完善項目質量管理機制

項目質量管理機制的制定和執(zhí)行要依據(jù)實際建設情況來，但是由于施工施工項目中，質量的管理情況十分復雜，影響因素多變，因此管理人員應當靈活執(zhí)行管理制度，實現(xiàn)有效管理。在施工過程中，可以按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理單位采取旁站、巡視、平行檢查等形式對建設項目進行監(jiān)理。建設單位作為工程質量的第一責任單位，要嚴格監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位。

施工單位按項目組織機構逐級分解責任目標，落實到位，成立質量管理機構，明確質量管理職責分工，將質量責任壓實到項目部每個人，讓質量意識貫穿于整個項目周期。