工程項(xiàng)目是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多方面的因素，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、環(huán)境等。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，可能會(huì)遇到各種不確定的事件或條件，這些事件或條件一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等造成不利的影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。這些不確定的事件或條件就是工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下幾類：

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：指由于建設(shè)單位、合同、市場(chǎng)等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)單位實(shí)力弱、信譽(yù)差、協(xié)調(diào)能力差；合同條款不利、變更頻繁、結(jié)算困難；市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈、政策變化等。

2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：指由于要素市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、供應(yīng)影響等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等價(jià)格上漲；利率變動(dòng)、貨幣貶值等金融市場(chǎng)波動(dòng)；建設(shè)單位供應(yīng)資金、材料、設(shè)備不及時(shí)或質(zhì)量不合格等供應(yīng)影響。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)：指由于項(xiàng)目管理人員、組織結(jié)構(gòu)、流程控制等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目經(jīng)理任用不當(dāng)、管理能力不足；組織結(jié)構(gòu)不合理、溝通協(xié)調(diào)不暢；流程控制不嚴(yán)格、監(jiān)督檢查不到位等。

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：指由于地質(zhì)地基條件、水文氣象條件、設(shè)計(jì)和規(guī)范、施工技術(shù)協(xié)調(diào)等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)資料與實(shí)際出入大、異常地質(zhì)情況或障礙物；臺(tái)風(fēng)、暴雨雪、洪水、泥石流等自然災(zāi)害；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或變更頻繁、設(shè)計(jì)規(guī)范不明確或不合理；施工技術(shù)問題難以解決或協(xié)調(diào)。

為了防范和應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下對(duì)策：

1、控制風(fēng)險(xiǎn)：指通過避免風(fēng)險(xiǎn)、消滅風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的方式，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。具體措施包括：熟悉和掌握施工階段的有關(guān)法律法規(guī)；深入研究和全面分析招標(biāo)文件和合同條款；掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)；加強(qiáng)履約管理；管好分包商等。

2、規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：指通過改變項(xiàng)目目標(biāo)或計(jì)劃，或者將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，以避免或減小風(fēng)險(xiǎn)的不良影響。