施工建設(shè)階段在工程項目全過程占據(jù)的時間最長，是項目管理的關(guān)鍵部分。通過加強工地現(xiàn)場施工管理力度，才能有效協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制現(xiàn)場活動，保障施工安全與質(zhì)量，提高企業(yè)品牌競爭力，促進(jìn)發(fā)展。

一、施工單位現(xiàn)場管理的意義

施工建設(shè)活動涉及到高空露天作業(yè)，人員流動性大、工種之間的協(xié)作多，如果不能實施有力的管控，現(xiàn)場工作將出現(xiàn)混亂，甚至埋下安全、質(zhì)量隱患。在施工過程中加強現(xiàn)場施工管理可以有效改善人員、物資的結(jié)合狀態(tài)，科學(xué)控制生產(chǎn)要素的投入，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)，施工活動的有開展，資源的適量投入，團(tuán)隊之間的協(xié)作都為建設(shè)活動打下了重要基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要始終突出安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等工作，保證現(xiàn)場高效率、安全文明施工。

二、工地現(xiàn)場管理制度

1、建立項目部環(huán)境保護(hù)體系，明確管理責(zé)任，將環(huán)境保護(hù)與施工建設(shè)相結(jié)合，降低施工活動對環(huán)境的不良影響，遵守安全文明施工管理要求。

2、制定管理制度，明確揚塵、水污染、噪聲污染的控制措施。負(fù)責(zé)對環(huán)境保護(hù)工作的日常檢查和定期檢查，建立管理資料。

3、加強安全、質(zhì)量宣傳教育，提高勞務(wù)隊伍的安全意識和質(zhì)量意識，并加強工作考核，落實好現(xiàn)場的管理任務(wù)。

4、圍繞安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)管理等相關(guān)工作，制定管理要求，認(rèn)真落實責(zé)任，增設(shè)現(xiàn)場巡檢人員，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各種隱患。

5、項目部所屬各分部、分包工程單位應(yīng)在項目部的統(tǒng)一管理下，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。

6、項目部主動接受政府主管部門、集團(tuán)公司、公司的監(jiān)督、檢查管理。

施工建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作是具體而細(xì)致的工作，涉及到方方面面，既需要科學(xué)的方法論，又離不開豐富的實踐經(jīng)驗。加強現(xiàn)場管控不僅可以促進(jìn)項目高質(zhì)量發(fā)展，更可以推動企業(yè)和行業(yè)進(jìn)步，在國際水平擁有更強的競爭力。