工程項目成本管理是項目經(jīng)理必須掌握的技能之一。項目成本的有效控制能夠保證項目高質(zhì)量的完成，同時也能夠有效地降低項目成本。

1：工程項目成本的概念

工程項目成本是指工程項目所需要投入的費用，包括材料費、人工費、機械費、管理費以及其他費用。在一個工程項目的全過程中，成本是不斷累積的，從項目的開始到結(jié)束，工程項目的成本都是在不斷變化的。在計算工程項目成本時，需要考慮到項目的各個方面，如項目規(guī)模、項目周期、項目地點、項目難度等因素。同時，工程項目成本還受到市場變化的影響，因此，在計算工程項目成本時，需要綜合考慮多方面因素。工程項目成本管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它包括工程項目成本的計算、核算和控制。

2：工程項目成本核算

工程項目成本核算是在工程項目執(zhí)行過程中，根據(jù)項目實際情況，對完成工程項目所需要的人工、機械設(shè)備、材料費用和其他直接費用進行統(tǒng)計、核算，并加以記錄和匯總的過程。核算過程包括對項目各個階段所發(fā)生的費用進行核算，并在項目完成后對整個項目的費用進行統(tǒng)計和分析。工程項目成本核算的主要目的是為了保證工程項目的預(yù)算和進度控制，確保工程項目在費用、進度和質(zhì)量方面能夠得到控制。核算過程中，應(yīng)該清楚地記錄和分析項目的支出情況，及時發(fā)現(xiàn)項目費用異常，為項目決策提供參考。

3: 工程項目成本控制方法

工程項目成本控制方法包括以下幾個方面:1.合同管理。在工程項目執(zhí)行過程中，應(yīng)建立健全合同管理制度，對重要的材料、設(shè)備和工程技術(shù)人員等進行簽訂合同，并建立合同管理檔案。2.成本核算。在工程項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期對項目成本進行核算，及時發(fā)現(xiàn)和分析成本異常，并采取有效措施控制項目成本。3.資金管理。在工程項目執(zhí)行過程中，應(yīng)建立健全資金管理制度，定期對項目資金進行統(tǒng)計、核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和分析資金異常，并采取有效措施控制項目資金。4.物資管理。

工程項目成本管理的關(guān)鍵在于建立健全的項目成本管理制度和流程。項目經(jīng)理要善于利用各種工程項目成本管理工具和手段，有效控制項目成本。