安全是施工建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目順利完成的前提，是效益的保證。作為施工生產(chǎn)人員，必須要履職盡責(zé)，事事講安全，時(shí)時(shí)抓安全，提高自身的安全意識(shí)，學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí)和安全急救知識(shí)。

一、安全管理不到位的原因

1.1施工人員安全意識(shí)薄弱

施工項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)相對(duì)危險(xiǎn)的活動(dòng)，因此需要高度的安全意識(shí)。然而，在我國(guó)目前的施工環(huán)境下，大多數(shù)土木工程項(xiàng)目在施工過程中并沒有足夠的安全意識(shí)，安全意識(shí)薄弱是影響施工安全的一大問題。因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)從業(yè)的建筑工人大多是農(nóng)民工，他們沒有接受過專門的教育，不了解施工安全的重要性，缺乏安全施工意識(shí)。

1.2土建施工管理人員素質(zhì)低

目前，在土木工程建設(shè)管理過程中，招聘和使用的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)較低，甚至不符合崗位任職資格。尤其是在土木工程施工管理中，基層管理者最容易出現(xiàn)問題，由于缺乏管理人才，在任用員工時(shí)很容易出現(xiàn)問題。比如任命一些知識(shí)不足的人來管理項(xiàng)目建設(shè)，這些人經(jīng)驗(yàn)不足。不能充分發(fā)揮其在土木工程施工管理中的作用，管理人員的知識(shí)構(gòu)成有時(shí)也比較復(fù)雜。如果臨時(shí)任命土建施工經(jīng)理，這些人就達(dá)不到施工管理的條件，在處理一些問題時(shí)也達(dá)不到公司的要求。

二、如何改善安全管理的工作

一、責(zé)任制的落實(shí)

認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。他們必須以身作則，率先垂范。項(xiàng)目部建立安全管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員管理現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，各分包班組的專職安全員納入項(xiàng)目部安全管理體系進(jìn)行日常安全管理。

二、安全宣傳

在項(xiàng)目的日常管理中，加強(qiáng)安全宣，傳讓現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員都能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，真正把安全教育放在重要位置。通過多種形式的宣傳教育，逐步形成人人講安全的氛圍，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為日常管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

三、安全培訓(xùn)

加強(qiáng)安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人員的安全意識(shí)。安全培訓(xùn)既要注重理論知識(shí)的提高，又要加強(qiáng)實(shí)際操作能力的提高。培訓(xùn)要分層次、抓重點(diǎn)，特別要加強(qiáng)對(duì)一線和新工人的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技術(shù)交底的教育培訓(xùn)，努力增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

以上就是項(xiàng)目施工安全管理的一些要點(diǎn)了。要做好安全管理，必須先認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，深化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，保障建設(shè)安全。