施工建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、工作人員多等特點(diǎn)，其質(zhì)量、安全、進(jìn)度等因素影響工程產(chǎn)品最終的功能與性能。做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理可以有效降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，保證工作的有序開(kāi)展、高效建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目總目標(biāo)落地。建設(shè)工程項(xiàng)目管理有哪些工作？本文就來(lái)介紹一下。
一、工程項(xiàng)目管理的主要工作
1、抓設(shè)計(jì)
選定設(shè)計(jì)單位后，必須要求設(shè)計(jì)單位有較為健全的管理體系和制度，在設(shè)計(jì)前期對(duì)地形、地址、水文等進(jìn)全面勘察，了解工程發(fā)包單位的建設(shè)意圖，做好投資概算；設(shè)計(jì)過(guò)程中需要嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為后續(xù)的建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。
2、管施工
1）重質(zhì)量：質(zhì)量是決定工程能否順利驗(yàn)收、交付的最基礎(chǔ)的要求。施工單位必須加快建設(shè)施工質(zhì)量管理體系，建立現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，做好質(zhì)量監(jiān)督；促進(jìn)施工人員養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)，今早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
2）抓進(jìn)度：制定合理的施工進(jìn)度總計(jì)劃，并將計(jì)劃分解成月度計(jì)劃，優(yōu)化施工計(jì)劃方案、施工組織設(shè)計(jì)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，做好進(jìn)度建設(shè)。
3）控成本：成本管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，關(guān)系到項(xiàng)目效益，做好人力、機(jī)械、材料等主要成本費(fèi)用的監(jiān)督，做好實(shí)際成本歸集與控制，防止成本超預(yù)算。
3、管人員
人員是施工過(guò)程中最為活躍的因素，管理好人員，提高人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)圖紙、施工技術(shù)管理、地質(zhì)水文文、計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，這樣才能建設(shè)出質(zhì)量合格的施工建筑建筑。
二、如何有效開(kāi)展施工項(xiàng)目管理工作
1、做好施工全過(guò)程管理，嚴(yán)格遵守進(jìn)度計(jì)劃，降低施工技術(shù)失誤、施工組織管理不力，安全事故發(fā)生等的概率，通過(guò)更加合理的施工組織設(shè)計(jì)，跟蹤并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，及時(shí)修正進(jìn)度偏差。
2、在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，給企業(yè)提供項(xiàng)目管理要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，建立明確的質(zhì)量規(guī)定，明確各單位、人員的工作職責(zé)工作職責(zé)。建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，采取責(zé)任連帶制度連帶制度。
3、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，利用工程管理軟件改善企業(yè)內(nèi)部溝通的流暢度，加快信息的流轉(zhuǎn)速度，共享信息，優(yōu)化信息資源配置和建設(shè)資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)流，設(shè)計(jì)審批流，提高協(xié)同工作效率。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性和系統(tǒng)性對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)難度很大，要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管控，通過(guò)對(duì)管理人員業(yè)務(wù)能力、水平的培養(yǎng)，管理制度的更新，完善管理體系，是充分把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，落實(shí)好項(xiàng)目管理的需求。
