建筑工程施工管理必須轉變模式，采用更加精細化的管理方法，促進降本增效、節(jié)能降耗；在有效控制工程造價投資、確保施工安全和質量的前提下，盡量提高工程的經濟效益，最大限度地減少施工對環(huán)境污染和資源消耗的影響，才能解決管理粗放、資源浪費、能耗高、環(huán)境污染嚴重等諸多問題。在建設項目管理中應采用精細化的管理方法和模式，是為了保證建設的整體質量和要求與預期目標相一致。

一、什么是精細化管理

精細化管理就是指在項目實施過程中，要做好科學、嚴謹、細致的管控，科學合理地安排和分配各部分的功能，確保建設過程中的每一步都是正確的。這是精細化管理的重點。精細化管理主要表現(xiàn)在個性化和精細化兩個方面，將精細化管理應用到施工項目管理中，可以為企業(yè)保質保量完成施工任務打下良好的基礎。

因此，在實際建設過程中，要真正落實精細化管理，認真了解和分析企業(yè)的發(fā)展目標，因為正確的目標是企業(yè)有序健康發(fā)展的基礎和前提。在精細化管理過程中，要嚴格遵循相關規(guī)章制度，以目標為前提，有針對性地運用各種方法和策略。企業(yè)也要充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，保證每個員工都能在自己的崗位上發(fā)揮作用，與其他同事配合好。

二、精細化管理方法

1、培養(yǎng)精細化管理的意識

在建筑施工過程中實施精細化管理，首先要培養(yǎng)精細化管理的意識，其次是在施工管理過程中貫徹實施。保證項目管理人員和施工人員能夠將精細化管理的意識落實到實際工作中，科學規(guī)劃項目成本，提高資源利用的合理性，實現(xiàn)建設項目經濟效益的最大化。

2、加強精細化管理知識學習

管理人員要全面掌握精細化管理的專業(yè)知識，在實踐中學習并不斷提高自己的綜合素質，提高崗位責任感。不斷學習先進的管理理念，合理運用到實際工作中，并根據(jù)具體實施不斷優(yōu)化管理流程。普及精細化管理知識，提高施工人員對精細化管理理念的理解，在工程施工過程中全面實施精細化管理。

3、材料管理信息化

為了實施精細化管理，施工企業(yè)應制定健全、完善、科學、合理的精細化管理方法和機制，通過制度使施工項目管理更加精細化，確保每一個工作人員都能明確自己的責任和義務，在實際施工過程中全面增強責任感，用更加規(guī)范的行為開展項目施工。

精細化管理的方式應貫穿于整個施工建設過程，運用精細化管理解決施工中的實際問題，減少施工問題的發(fā)生，確保良好的施工質量，提高施工安全性，取得良好的經濟效益。