材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，做好材料管理工作是提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本的重要途徑，加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，可有效控制采購支出，控制建筑材料總成本，保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。建筑工程材料管理

一、材料管理的工作內(nèi)容

1、材料供應(yīng)管理

配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2、材料采購管理

面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3、材料堆放管理

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4、材料發(fā)放管理

對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤二點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

二、建筑材料管理需克服的問題

1、科學(xué)編制采購計劃，專員監(jiān)督采購全程，優(yōu)選材料供應(yīng)商；材料落地質(zhì)量檢，符合要求方能進(jìn)場；倉庫積壓的材料優(yōu)先使用，減少庫存與浪費(fèi)。

2、優(yōu)化材料管理步驟，使用信息技術(shù)管控材料，減少重復(fù)性的材料出入庫登記工作，有效提高材料管理效率。

3、加快材料調(diào)撥使用速度，完善材料管控制度，提高管控水平。

建筑材料管理事關(guān)建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度與項(xiàng)目總成本，節(jié)約采購費(fèi)用，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，減少各個環(huán)節(jié)的損耗才能為項(xiàng)目的順利建設(shè)奠定基礎(chǔ)。