時(shí)下，“互聯(lián)網(wǎng)＋”在悄然改變著各行各業(yè)的管理思維，也在不斷催生新型的管理模式。近年來(lái)，施工企業(yè)也在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維與“施工工地”實(shí)現(xiàn)鏈接，“互聯(lián)網(wǎng)＋工地”催動(dòng)“智慧工地”蓬勃而出。進(jìn)出工地“刷一刷”、安質(zhì)檢測(cè)“掃一掃”、管理審核“點(diǎn)一點(diǎn)”成為工作常態(tài)，無(wú)人機(jī)“監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)”、混凝土底板“自量體溫”、二維碼電子標(biāo)簽、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、BIM技術(shù)運(yùn)用等無(wú)時(shí)不在改變傳統(tǒng)意識(shí)中工地的模樣，讓工地“智慧”起來(lái)，也成為一種新生的工程全生命周期的項(xiàng)目管理理念。

智慧工地綜合運(yùn)用了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和智能設(shè)備等信息化技術(shù)手段，聚焦施工現(xiàn)場(chǎng)管理，緊密圍繞人、機(jī)、料、法和環(huán)保關(guān)鍵要素，并與“互聯(lián)網(wǎng)”有機(jī)整合，以“智慧”的方法改進(jìn)施工組織與人員交互的方式，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理和減少成本目標(biāo)。因此，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的施工企業(yè)，選擇智慧工地、適應(yīng)智慧工地、建設(shè)智慧工地是順應(yīng)形勢(shì)、順勢(shì)而為的“大智慧”。

首先，“互聯(lián)網(wǎng)＋工地”必將驅(qū)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的變革與升級(jí)。

“智慧化”必將滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法和環(huán)保各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)智能安全帽、安全手環(huán)、安全服等智能穿戴裝備，實(shí)現(xiàn)人員的實(shí)時(shí)工作記錄、工作聯(lián)系和安全提醒；通過(guò)安裝車載或無(wú)線控制器，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)及耗能管理；通過(guò)物資稱重影像管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物料數(shù)量總控；運(yùn)用智能終端APP進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)管與服務(wù)；通過(guò)二維碼標(biāo)簽、電子危險(xiǎn)源標(biāo)簽、遠(yuǎn)紅外防塌監(jiān)測(cè)等裝置，減少了對(duì)環(huán)境的破壞，并逐步實(shí)現(xiàn)綠色、生態(tài)建造。

其次，“互聯(lián)網(wǎng)＋管理”必將提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段。

運(yùn)用BIM建模手段可以對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行布置、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、施工模擬、可視化交底等；采用勞務(wù)實(shí)名制并通過(guò)刷卡進(jìn)出施工場(chǎng)地，對(duì)勞務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄、考勤核實(shí)、信息管理；通過(guò)手機(jī)APP和PC終端，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)透明鏈接，實(shí)時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況。

最后，通過(guò)智慧工地建設(shè)，減少了大量的人工成本，增加了經(jīng)濟(jì)分析能力，機(jī)器利用率提高了近70%，工效提升近20倍，安全質(zhì)量事故和成本趨于最低，真正實(shí)現(xiàn)效益最大化。

“互聯(lián)網(wǎng)＋工地”，使傳統(tǒng)的施工工地?fù)碛辛恕爸腔鄞竽X”，讓工地有了“眼睛”、“耳朵”、“鼻子”、“嘴巴”，智慧工地既改變了工地的現(xiàn)狀，也在催動(dòng)施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提質(zhì)增效。