工程聯(lián)營管理模式在建筑行業(yè)十分常見，常用于企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間進行合作管理，通過資金、人力、資源等多種形式的聯(lián)合，共同承包一個項目。聯(lián)營項目管理可以讓不同的單位之間實現(xiàn)優(yōu)勢互補，但也存在一定的風險。那么，工程聯(lián)營項目如何管理？本文將先分析聯(lián)營項目的特點，再分享一些管理方法。

一、聯(lián)營項目特征

1.對業(yè)主而言，聯(lián)營體參與各方對項目負有同等責任。聯(lián)營項目的經(jīng)營通過為此而設立的法人主體或不具備獨立法人資格的主體實施。

2.聯(lián)營體可以突破區(qū)域封鎖，較輕易進入國別市場，能爭取工程所在國有關政策優(yōu)惠。

3.聯(lián)營管理利于實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補，項目實施資金充足，具有高抵抗風險能力，在投標中具有報價競爭優(yōu)勢，同時避免了承包商間過度競爭，并且有利于企業(yè)之間的相互學習，共同進步。

4.聯(lián)營體可以單獨設賬，也可不單獨設賬。

二、聯(lián)營項目管理難點

1.聯(lián)營體項目人員來自不同公司，其工作經(jīng)歷和企業(yè)文化不同，可能增加聯(lián)營體管理、溝通成本。

2.聯(lián)營體項目由于工程管理難度大、技術要求高，需要各合作方緊密協(xié)作才能完成，如果合作方意見分歧或相互掣肘，就會給項目帶來極大損失。

3.聯(lián)營體項目可能受到各合作方上級公司影響，導致聯(lián)營體運營出現(xiàn)問題。

三、聯(lián)營項目的管理措施

1、聯(lián)營項目的最大風險就來自于聯(lián)營方，所以企業(yè)在選擇聯(lián)營方企業(yè)時應當優(yōu)選有實力的合作伙伴。在合作前，要做好聯(lián)營方的資信調(diào)查、聯(lián)營方應具備相應的資質(zhì)和資格；有一定的施工、技術、質(zhì)量和安全管理人員；有類似或相似的工程合作經(jīng)驗和施工經(jīng)驗；公司經(jīng)營正常，享有良好的社會聲譽；具備相應的資金實力等。

2、加強項目的過程控制和管理

在經(jīng)營之初，即約定承接某個項目時，首先要對聯(lián)營項目進行詳細的風險評估。在了解聯(lián)營方公司委派的項目人員的技術水平和素質(zhì)后，對整個項目管理作出詳細的計劃。

通過初步預測項目成本，判斷項目總體盈虧，根據(jù)評估，提出與聯(lián)營體在經(jīng)營管理過程中不可避免的問題，并以承諾的形式固定下來。雙方就合資項目的管理要點、抵押風險的操作以及其他要求達成共識，再簽訂聯(lián)營合同。

企業(yè)一定要派遣專業(yè)可靠的人員到聯(lián)營項目中參與管理工作，避免聯(lián)營方企業(yè)存在不當行為。加強項目施工現(xiàn)場的管理工作，協(xié)調(diào)好人員、材料以及機械設備的進出場，保障施工進度與施工質(zhì)量。