工期管理不僅能保證工期如期投入運(yùn)營和使用，同時(shí)還能及時(shí)進(jìn)行資金回收，提高資金利用率。在施工過程中，天氣因素、物資因素等都會(huì)給企業(yè)帶來不利影響，為了順利竣工后，按時(shí)按成建設(shè)任務(wù)，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)進(jìn)度管理，重視工期問題。

一、工期管控措施

1、重視施工合同管理，降低違約風(fēng)險(xiǎn)

在簽訂施工合同過程中，要認(rèn)真審查合同內(nèi)容，加強(qiáng)施工合同管理，明確合同約定的工期。明確合同約定的工期是控制施工進(jìn)度不可或缺的重要手段，工程造價(jià)與合同工期之間存在一定的制約關(guān)系，因此在合同起草過程中，還需對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，明確各項(xiàng)目資金控制與支出的關(guān)系。同時(shí)，在合同中也應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確違約責(zé)任。當(dāng)施工單位出現(xiàn)問題時(shí)，可根據(jù)合同相應(yīng)條款及違約方進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，確保項(xiàng)目管理中的工期控制。能有效地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

為了保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)配置材料、資金等要素。

在制定相關(guān)制度的過程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點(diǎn)，以全面控制施工進(jìn)度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時(shí)為了落實(shí)好各項(xiàng)管理控制的措施，就需要制定一定的目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任制度，并將這以制度落實(shí)到實(shí)處，再與獎(jiǎng)懲制度有效的配合起來，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。

二、工期管理需克服的問題

1、克服技術(shù)難題：加強(qiáng)技術(shù)管理，充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、施工環(huán)境、復(fù)雜程度，準(zhǔn)確評(píng)估設(shè)備和自身人員的實(shí)力，避免施工組織的制定和設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題?？茖W(xué)安排工序，一旦各項(xiàng)任務(wù)、施工程序、工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，將對(duì)公器產(chǎn)生不良影響。

2、外部環(huán)境難題：施工期間，如果天氣比較惡劣，如工地災(zāi)害、暴雨和臺(tái)風(fēng)等，也會(huì)造成工程停工或延期。因此要加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提前制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

3、控制管理難題：如果在材料、人員、資金等方面存在調(diào)度不合理的現(xiàn)象會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度，如材料供應(yīng)、資金等沒有及時(shí)到位、人員配備不足等都會(huì)產(chǎn)生直接影響施工進(jìn)度。必須要提高控制與協(xié)調(diào)意識(shí)，處理好各項(xiàng)工作之間的關(guān)系。