水利水電項(xiàng)目對(duì)于人們的生活和發(fā)展來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，尤其是對(duì)于一些資源部那么豐富且欠發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)，能夠開(kāi)發(fā)和利用動(dòng)能，建設(shè)好水利水電工程，可以給這些地區(qū)帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇。因此，在管理水利水電項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)不斷提高管理水平，盡可能克服不利因素，提交最滿(mǎn)意的工程產(chǎn)品，滿(mǎn)足人們的生活生產(chǎn)需求。

一、水利水電項(xiàng)目容易有哪些問(wèn)題

1、建設(shè)規(guī)劃不科學(xué)，為經(jīng)過(guò)前期嚴(yán)格的調(diào)研工作就草率開(kāi)始了項(xiàng)目，且沒(méi)有合理的施工計(jì)劃，也沒(méi)有提前及逆行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；

2、相關(guān)部門(mén)的管理職能不強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)揮好監(jiān)督功能，放任項(xiàng)目中出現(xiàn)違規(guī)的操作，給項(xiàng)目埋下了一定的隱患；

3、施工管理水平差，質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)不明確，并且沒(méi)有做到責(zé)任到人，因此在施工過(guò)程中就容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何管理好水利水電項(xiàng)目

方案一：強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)的管理和監(jiān)督職能

工程質(zhì)量問(wèn)題在很大程度上與質(zhì)量監(jiān)督不到位有關(guān)，工程質(zhì)量管理需要建立在健全的管理制度和監(jiān)督措施的基礎(chǔ)上。要完善項(xiàng)目監(jiān)管制度，防止監(jiān)管不到位，驗(yàn)收工作流于形式；控制好各施工環(huán)節(jié)，防止不規(guī)范的操作出現(xiàn)；提高隊(duì)伍的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為；使用有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的技術(shù)人員管理，加大對(duì)問(wèn)題項(xiàng)目的查處力度。

方案二：完善工程項(xiàng)目管理體系

工程項(xiàng)目管理體系包含的內(nèi)容是多樣的，包括了招投標(biāo)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等一系列管理方法，需要加強(qiáng)制度制定和制度落實(shí)，才能讓管理更加細(xì)致。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中應(yīng)包含項(xiàng)目中所有相關(guān)的內(nèi)容，但實(shí)際上總是有很多缺陷，所以就需要不斷進(jìn)行完善，并加強(qiáng)績(jī)效考核，觀察管理體系的落實(shí)情況。

水利水電工程項(xiàng)目管理的方案還可以通過(guò)技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化。目前市面上已經(jīng)研發(fā)出了很多的施工管理軟件，通過(guò)應(yīng)用軟件，可以對(duì)水利水電項(xiàng)目推進(jìn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題，會(huì)及時(shí)提出管理方案，解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。