工程項(xiàng)目中往往會(huì)涉及到非常多的合同，一般會(huì)有工程總承包合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同、采購(gòu)合同等，一個(gè)項(xiàng)目中往往就會(huì)涉及到大量的合同，一個(gè)建筑施工企業(yè)則需要管控更多的合同，那么如何才能正確管控合同？本文帶大家了解下建設(shè)工程施工合同管理的特點(diǎn)，以及管理辦法。

一、建設(shè)工程施工合同管理的特點(diǎn)

1)工程施工合同管理持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不僅包括建設(shè)期，還包括招標(biāo)、合同談判、保修期。合同的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，合同的履行是一個(gè)連續(xù)的過程。因此，合同管理必須在項(xiàng)目的生命周期中長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)不間斷地進(jìn)行。

2)合同管理影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)大。由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，合同關(guān)系、合同條件、合同權(quán)利義務(wù)的界定越來越復(fù)雜，合同實(shí)施的過程也越來越復(fù)雜。項(xiàng)目耗時(shí)長(zhǎng)、涉及面廣，合同管理受外部環(huán)境影響大，許多因素不可預(yù)測(cè)、不可控，會(huì)阻礙合同的正常執(zhí)行，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3)合同管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由于合同的形成和履行是一個(gè)逐步磨合的過程，特別是在合同履行過程中，內(nèi)外部干擾多，合同變更多，因此合同的執(zhí)行必須根據(jù)變化了的情況不斷調(diào)整，這就要求合同管理具有動(dòng)態(tài)性。在合同執(zhí)行過程中，合同控制和合同變更管理極其重要。

二、建筑項(xiàng)目合同管理水平如何才能改善

1、優(yōu)化管理機(jī)制

合同管理部門設(shè)立可以有效提高工作效率，建立和完善項(xiàng)目責(zé)任制，可以使項(xiàng)目管理工作更加順利地進(jìn)行。通過建立健全管理機(jī)制，可以使整個(gè)項(xiàng)目的合同管理更加規(guī)范，充分發(fā)揮專業(yè)人員的管理優(yōu)勢(shì)，保障合同內(nèi)容的履行，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理效率的提高。

2、建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

合同管理人員專業(yè)水平欠缺，綜合素質(zhì)不高，是導(dǎo)致合同管理工作難以高效完成的重要因素。施工企業(yè)應(yīng)重視管理組織建設(shè)，積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人才，并做好培訓(xùn)工作，促進(jìn)他們對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)合同管控的重視，從而提高項(xiàng)目管理的效率，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

工程合同的管理關(guān)系到其他方面的工作，管理好合同可以保證項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的有序開展，因此，項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同管控引起重視，從簽訂關(guān)節(jié)就進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，防止項(xiàng)目合同內(nèi)容出現(xiàn)問題，給企業(yè)造成損失。