隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的地位日益突出，同時(shí)，建筑項(xiàng)目管理中的問題也日漸突出，企業(yè)必須提升施工管理水平才能立于不敗之地。

一、工程管理的關(guān)鍵

安全是工程管理中第一位的要素，需要全體人員樹立安全意識(shí)，掌握安全防護(hù)知識(shí)，有專業(yè)的安全防護(hù)措施，只有保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，項(xiàng)目才可能繼續(xù)進(jìn)行下去。工程項(xiàng)目施工的關(guān)是質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量與進(jìn)度是對(duì)立統(tǒng)一的，保障當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，往往需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行返工，施工進(jìn)度就會(huì)受到影響；過分追求項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，可能會(huì)忽視質(zhì)量，造成質(zhì)量問題。另外，項(xiàng)目成本也是十分重要的內(nèi)容。通過平衡好進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，可有效提高項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值的目標(biāo)。

二、施工管理方案

1、安全生產(chǎn)管理控制責(zé)任制

在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的安全責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，是施工單位的重中之重。施工管理人員要認(rèn)真檢查所有施工人員是否達(dá)到安全施工標(biāo)準(zhǔn)，督促監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查人員認(rèn)真履行職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和安全，確保施工過程安全順利進(jìn)行。

2、施工人員的管理和控制

施工人員的管理主要分為兩個(gè)方面:一是施工人員；第二，技術(shù)人員。目前國(guó)內(nèi)建筑工人大部分是農(nóng)民工，普遍文化程度太低。上崗前缺乏施工技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)。因此容易造成違章，無(wú)法保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，嚴(yán)重威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全。為了從根本上杜絕這種情況，必須對(duì)施工管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，確保落實(shí)到每一個(gè)員工，排查技術(shù)設(shè)備的安全隱患，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查人員，發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為立即制止和整改。

3、施工材料和設(shè)備的管控

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和機(jī)械因素對(duì)于施工也存在極大影響。為了保障施工材料的供應(yīng)和質(zhì)量，需要加強(qiáng)材料落地檢，合理安排材料材料進(jìn)場(chǎng)，安排專門的場(chǎng)地堆放材料。為了保證施工過程中施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，施工管理人員不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些破舊的施工設(shè)備進(jìn)行妥善的更換和維修，并做好記錄備案，確保施工正常進(jìn)行。

工程施工管理過程的內(nèi)容十分復(fù)雜，在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)各種突發(fā)性狀況，當(dāng)項(xiàng)目施工建設(shè)過程缺乏有力的管控，就可能引發(fā)各種問題，影響項(xiàng)目的實(shí)施。本文提出的幾條施工管理方案是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，在實(shí)際管控工作中，除了關(guān)注重點(diǎn)，還要做到全方位管控項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理。