施工進度管理包括制定施工進度計劃，采用適當的方式跟蹤進度動態(tài)、對比實際進度與計劃進度并找出差異，以及采取措施調整工程進度計劃。由于影響項目執(zhí)行的因素不少，工程進度在計劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確保項目按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

1.科學的計劃制定。要根據工期和項目實際情況制定詳細可行的進度計劃和網絡圖，將項目分解到各專業(yè)和分部分項，并進行模擬計算確保計劃的可靠性。

2.嚴密的過程控制。要按照進度計劃實施過程監(jiān)督和控制，一旦出現差異及時采取措施進行調整或糾正，關鍵是控制好每個關鍵路徑和節(jié)點的進度。

3.合理的資源管理。要合理配置和優(yōu)化各類資源，特別是機械設備和勞動力，確保資源的及時供應和高效利用，這是保證進度的基礎。

4.完善的施工組織。施工方案應科學、全面、可行，考慮各種施工條件和資源配合，減少工期延長的風險。施工中要不斷優(yōu)化和調整方案。

5.嚴密的現場管理。要落實各項管理制度，加強對工程全過程的監(jiān)督和質量控制，及時發(fā)現和解決問題，保證施工組織正常有序進行。

6.加強專業(yè)協(xié)調。要加強各專業(yè)和分包商之間的工作銜接，推進信息共享，確保同期工作同步進行，相互配合，這也是保障進度的關鍵所在。

7.適當放寬合同。如果項目工期過于緊迫，可以適當向業(yè)主申請延長工期，以減輕施工壓力，這也有利于保障進度。

8.應急預案的制定。要提前研究各種不利條件下的應急方案，在發(fā)生突發(fā)事件時可以迅速啟動應急預案，將影響減到最小，保證進度計劃的順利執(zhí)行。

綜上，科學計劃、嚴密控制、資源管理、施工組織、現場管理、專業(yè)協(xié)調、合同放寬和應急預案，這些是保障施工進度的關鍵管理措施。管理者要根據項目具體情況進行選擇和應用，做到管理到位，最大限度保證工程進度。