成本控制和管理在每一個企業(yè)都是極其重要的，尤其是建筑企業(yè)。由于工程項目的特殊性，建設(shè)資金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失和客觀經(jīng)濟效益的損失。因此，必須對成本進行有效的控制和管理，使成本降低并控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)效益最大化。本文分析了成本控制的影響因素和成本管理的意義，以幫助企業(yè)更好地理解成本控制。

一、成本控制管理的影響因素

(1)職責(zé)和分工不明確

在項目施工過程中，職責(zé)不清，分工不明，會導(dǎo)致獎懲不清，使工作方式向不健康的方向發(fā)展，工作人員逐漸失去動力，導(dǎo)致施工企業(yè)工作質(zhì)量和效率下降，成本產(chǎn)出增加，減緩施工企業(yè)發(fā)展速度。目前由于建筑工程單位各部門職責(zé)分工不明確，工作人員無法認真做好本職工作，結(jié)果好壞無所謂，只要能完成就好。由于分工不明確造成的獎懲不清，嚴重影響了員工的積極性，從而給企業(yè)帶來了不可挽回的成本損失。

(2)工程造價管理的誤區(qū)

在施工單位，成本管理應(yīng)適用于所有部門。然而，目前在許多施工企業(yè)中，只有財務(wù)人員能夠接觸到成本管理并對其有更多的了解，而企業(yè)其他部門的人員并沒有真正將成本管理的意識融入到工作中，這導(dǎo)致了成本管理意識的缺乏并導(dǎo)致了誤解。再者，很多施工企業(yè)人員認為，與成本管理相關(guān)的工作應(yīng)該屬于財務(wù)領(lǐng)域，由此產(chǎn)生的責(zé)任也應(yīng)該由財務(wù)人員承擔(dān)。導(dǎo)致在施工過程中，材料使用過度，技術(shù)人員無法確認現(xiàn)場施工質(zhì)量，工程施工進度無法保證。雖然他們對施工流程有清晰的認識，工作人員也能堅守崗位，但唯一缺乏的是成本管理意識，導(dǎo)致施工縫處資金和材料浪費嚴重。

二、成本管理的意義

隨著城市發(fā)展的不斷加快，建筑企業(yè)逐漸凸顯自身能力。為了使施工企業(yè)能夠快速提高自身的經(jīng)濟效益，必須有效地完善項目成本管理的細節(jié)，成本管理已經(jīng)成為許多施工企業(yè)的探索方向。

工程造價管理的項目主要包括施工中消耗的材料、資金使用的方向、施工人員創(chuàng)造的價值等。在這個過程中，所有的建造和經(jīng)營活動的費用都包括在總支出中。因此，施工企業(yè)的成本管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及面很廣，這也需要人員的不斷溝通和交流，從而有效地控制成本，避免成本失控的現(xiàn)象。因此，項目成本控制對施工企業(yè)意義重大。施工企業(yè)只有知道意義所在，才能真正發(fā)揮工程造價在項目建設(shè)中的應(yīng)用。