眾所周知，安全管理是施工項(xiàng)目管理的前提，通過加強(qiáng)安全知識宣傳，制定安全管理制度，可以在一定程度上保證施工安全。但是除了安全管理之外，建設(shè)施工過程中還存在很多的管理工作，只有做好統(tǒng)籌性的管理，才能保障項(xiàng)目實(shí)施。

一、質(zhì)量管理是重點(diǎn)

影響質(zhì)量的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、施工材料質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理水平這幾點(diǎn)。從以往的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中看，施工人員普遍不太專業(yè)，因此技術(shù)水平自然也容易不達(dá)標(biāo)，帶來質(zhì)量隱患；材料的質(zhì)量比較好把控，需要和供應(yīng)商相關(guān)，另外現(xiàn)場質(zhì)量管理需要監(jiān)理人員配合進(jìn)行。

為了保證質(zhì)量，施工時(shí)一定要把質(zhì)量檢查和施工操作指導(dǎo)落實(shí)到各施工班組，定期進(jìn)行人員技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在采購材料時(shí)必須加強(qiáng)材料落地檢，避免不符合要求的材料進(jìn)場，從源頭控制材料。

二、成本管理是關(guān)鍵

成本管理是關(guān)鍵性的工作，與項(xiàng)目效益直接相關(guān)，影響因素更加豐富。一般來說成本管理的關(guān)鍵階段就是設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段，另外就是施工建設(shè)階段，所以成本管理工作十分復(fù)雜。

在建設(shè)前期計(jì)算研究項(xiàng)目所需的施工人員工資、施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等所有施工費(fèi)用；制定科學(xué)合理的報(bào)價(jià)方案可以起到前期管理的作用。

而在施工過程中更需要重視實(shí)際成本費(fèi)用的管理，合理控制建筑工人工資、建筑材料成本和機(jī)械設(shè)備使用成本。此外，施工單位還需要高度重視，樹立施工事故索賠的理念，加強(qiáng)工程調(diào)價(jià)和施工索賠的基礎(chǔ)管理

三、進(jìn)度管理是要點(diǎn)

在項(xiàng)目前期，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)工期，制定具有可操作性的進(jìn)度計(jì)劃。該方案主要包括:施工前期的準(zhǔn)備工作，選擇合理的施工方法，組織施工作業(yè)，合理配置施工人力資源，科學(xué)安排施工材料的供應(yīng)，明確施工過程中各步驟的目標(biāo)工期，施工項(xiàng)目的總施工時(shí)間等。施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，組織實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理地調(diào)配施工物力、人力、資金等。

保障項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，可以對質(zhì)量和成本產(chǎn)生一定積極的影響。反之，如果進(jìn)度失控，那么就可能出現(xiàn)額外的建設(shè)費(fèi)用，甚至因?yàn)檫^分追求進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求。

施工建設(shè)管理始終是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，單單依靠人工管理已經(jīng)難以滿足需求，必須要加快施工企業(yè)信息化建設(shè)，用工程管理軟件來對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行管控，只有將所有的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理管控，才能為項(xiàng)目創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)環(huán)境，最終為企業(yè)獲得更多利潤，幫助企業(yè)樹立高大的品牌形象。