對于建筑施工企業(yè)來說，施工項目管理意味著對項目全過程進行管理和控制，保障項目的正常運營。項目管理往往由項目經(jīng)理來主導(dǎo)，統(tǒng)籌性管理項目，將自己的專業(yè)技能、知識和人力有效地運用到項目工作中，努力實現(xiàn)項目的最大經(jīng)濟效益。施工項目管理的最終目的是科學(xué)合理地配置施工項目各方面的資源，以取得最大的經(jīng)濟效益。
一、項目管理的特點
1.1項目管理周期較長
項目管理是一個非常漫長的過程。不同的建設(shè)項目都有自己的建設(shè)周期，通常都比較長。這種情況會導(dǎo)致項目管理變得相對漫長。施工項目必須根據(jù)一定的周期來確定項目活動的具體安排，使項目的各個方面得到良好的銜接，為施工企業(yè)爭取最大的利益。
1.2涉及到的資金、物資、人力數(shù)量龐大
工程項目建設(shè)過程中所需的各項資源十分豐富，要保證項目建設(shè)順利，就要在合適的時間將和合適的資源投入到施工中去，確保項目實際建設(shè)進度。
1.3加強組織協(xié)調(diào)
建筑項目的管理具有復(fù)雜性，要求企業(yè)加強組織和協(xié)調(diào)。這主要是由于每個項目涉及多個部門，施工人員流動性強，給日常管理增加了很大的難度。因此，在工程項目管理過程中，必須建立一個強有力的控制系統(tǒng)來有效地組織和協(xié)調(diào)所有項目，以確保工程項目的順利進行。
二、項目管理的內(nèi)容
2.1合同管理
在項目管理中，施工合同是至關(guān)重要的一個方面，因為大部分的成本問題都是根據(jù)施工合同來計算的。因此，施工合同的合法性將直接影響到后期工程的進度和具體安排。在項目管理中，合同管理是最根本的管理工作，往往在雙方簽字后執(zhí)行，以保證項目的順利完成。從這個意義上說，全面、科學(xué)的合同管理是未來項目管理需要重視的一個方面。
2.2質(zhì)量管理
建設(shè)項目管理是一項非常龐大的工作，不可能一下子達到要求的目標。建設(shè)項目管理是通過項目中的各種項目活動來完成的。因此，保證工程項目的質(zhì)量是實現(xiàn)相關(guān)建筑成果的重要途徑。在項目管理中，迫切需要建立質(zhì)量保證體系，樹立質(zhì)量責(zé)任觀念，嚴格按照國家相關(guān)標準開展工作，減少返工、材料和人力的浪費，這對建設(shè)項目至關(guān)重要。
2.3進度管理
項目進度管理通常是監(jiān)督項目能否在預(yù)定的期限內(nèi)完成，這直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。進度管理的工作主要是監(jiān)督項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成，這直接關(guān)系到施工企業(yè)能否順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益。作為管理人員，他們必須具有豐富的項目管理經(jīng)驗，考慮所有會影響項目管理的因素，確定項目施工計劃，并嚴格按照相關(guān)進度進行管理，以確保項目的順利、準時完成。
2.4成本管理
無論對于任何項目，成本都是必不可少的因素，建設(shè)項目也是如此。合理降低項目成本可以在一定程度上提高項目的綜合效益。施工相關(guān)方面多，工作量大。因此，必須建立完善的成本管理體系，爭取在項目運作過程中，計劃成本與實際成本達到同一水平，以減少項目建設(shè)中不必要的損失，促進施工企業(yè)的經(jīng)濟利益達到預(yù)定的目標。
2.5安全管理
在項目管理中，安全管理貫穿于整個管理過程。由于工作條件復(fù)雜，住宿條件差，非常容易發(fā)生安全事故。因此，在工程安全管理中，施工企業(yè)必須采取充分的安全措施，確保施工人員的安全，努力將那些影響工程安全的不利因素扼殺在萌芽狀態(tài)。只有對施工人員進行安全教育，才能增強他們的安全意識，避免工程作業(yè)中出現(xiàn)安全問題，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。
2.6風(fēng)險管理
無論哪個建設(shè)項目都存在一定的風(fēng)險，在項目的實際操作中，必須嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，強化項目管理人員的風(fēng)險意識，并采用相應(yīng)的措施防止風(fēng)險事故的形成或降低風(fēng)險發(fā)生的概率。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強對風(fēng)險問題的控制，詳細分析和探討風(fēng)險，努力將風(fēng)險控制在自己的范圍內(nèi)。
從上述內(nèi)容中可知，建筑工程項目的管理內(nèi)容十分復(fù)雜，要求項目經(jīng)理部進行全方位管理，各人員、各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系密切，牽一發(fā)而動全身，因此，在進行項目管理的過程中，必須嚴格遵守相關(guān)的項目管理方法和理論，創(chuàng)建完善的相關(guān)制度和項目保證體系，加強對項目的系統(tǒng)性管理。
