項目管理是一個具體而復雜的過程。就整個項目而言，項目管理是一個比較系統(tǒng)的工程，也可以幫助國內(nèi)相關(guān)單位分析管理方法?？梢韵鄬唧w地衡量中國項目的財務匯總、市場份額和行政因素，平衡影響因素，從而整體提高中國的項目管理質(zhì)量和項目質(zhì)量。然而，與世界發(fā)達國家相比，我國工程項目管理水平較低，仍處于發(fā)展階段。建設(shè)單位工程項目管理內(nèi)容有哪些？本文將給大家分享一下。

一、工程成本管理

1)資源規(guī)劃。確定開展項目活動所需的物質(zhì)資源(人員、設(shè)備和材料)及其數(shù)量，明確各級WBS要素所需的資源及其數(shù)量。

2)成本估算。估計完成項目活動所需資源的大概成本。

3)成本預算。估計費用分配給每個項目活動，以建立項目基線和監(jiān)測項目進展。

4)成本控制。深入施工建設(shè)過程，動態(tài)管控成本的產(chǎn)生，找到成本居高不下的原因，采取措施控制成本，以達到利潤目標。

二、工程目質(zhì)量管理

1)質(zhì)量計劃。確定與項目相關(guān)的質(zhì)量標準，并確定如何滿足這些標準。

2)質(zhì)量保證。定期評估項目的整體績效，確保項目能夠達到相關(guān)的質(zhì)量標準。這是貫穿整個項目的一項活動。可分為兩種:內(nèi)部質(zhì)量保證:向項目管理團隊和管理執(zhí)行機構(gòu)提供的保證；外部質(zhì)量保證:向客戶和其他不密切相關(guān)的人提供的保證。

3)質(zhì)量控制。監(jiān)控特定的項目結(jié)果，確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準，并找到消除不滿意的表現(xiàn)的方法是貫穿整個項目的活動。

三、人力資源管理

其作用是確保最有效地利用項目人力資源來完成項目活動。包括以下項目管理過程:

1)組織計劃。確定、記錄和分配項目角色、職責和報告關(guān)系。它的主要輸出是人事管理計劃，該計劃描述了何時以及如何從項目團隊引入和撤出人力資源。

2)人員獲取。將所需的人力資源分配到項目中，并投入工作。它的主要輸出是項目成員的列表。

3)團隊建設(shè)。提高項目成員的個人能力和項目團隊的整體能力。

建設(shè)單位工程項目管理與單位的社會效益和經(jīng)濟效益息息相關(guān)，當項目管理水平低下，難以把控項目中的風險因素，將帶來很大的隱患。只有不斷更新管理理念，優(yōu)化管理手段，才能實現(xiàn)項目管理標準化，保障項目健康運營。