分包合同是工程項(xiàng)目合同中的一種合同類型，為了保證合同內(nèi)容的有效性及正確履行，企業(yè)必須要提升對合同的履約效果和風(fēng)險管控能力。分包工作是指總承包企業(yè)將部分工作分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位的活動，分包活動符合我國建筑市場當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要做法之一。分包合同管理需要遵循工程施工合同公管理的原則，有完善的管理對策，并加強(qiáng)履行監(jiān)督。

1、專業(yè)分包合同管理現(xiàn)狀

在企業(yè)層面往往都建立了專門的合同管理部門，將合同經(jīng)理、合同管理員、法務(wù)人員等納入部門內(nèi)部。在一些小型項(xiàng)目中一般不設(shè)專門合同管理人員，而是將合同管理任務(wù)分解給各職能人員；特大型項(xiàng)目中則會將合同管理工作委托給專門的咨詢公司或項(xiàng)目管理公司。

2、合同管理的措施

（1）建立專門的合同管理部門，設(shè)置專門的分包合同公管理崗，從項(xiàng)目招投標(biāo)到竣工結(jié)算全程參與管理，保證合同從分包單位選擇、合同簽訂到履約過程依約進(jìn)行。

（2）制定專門合同管理辦法，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展合同管理工作，依據(jù)自身情況和項(xiàng)目特點(diǎn)來制定制度，解決常見的合同糾紛。

（3）收集優(yōu)質(zhì)的建設(shè)單位，與優(yōu)質(zhì)分包單位可達(dá)成長期合作，可建立起分包單位資源庫，一旦有分包需求，可以及時制定合作計(jì)劃，提高施工效率。

（4）開發(fā)合同管理信息平臺，借助信息技術(shù)來管理分包合同信息。將分包合同信息錄入系統(tǒng)，聯(lián)合手機(jī)端對合同履行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

總體來看，以法律和合同來約束分包工作已經(jīng)越來越普遍，這表示建筑企業(yè)對于分包管理的法律意識更加深刻。但同時，由于全過程、全方面的分包管理工作難度大，且不同企業(yè)中的管理方法和思路會有很大差異，要管理分包合同還需根據(jù)實(shí)際情況采取不同措施。