工程項(xiàng)目的建設(shè)管控對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行具有重要作用，借助各種管理辦法，可以有效降低項(xiàng)目建設(shè)過程中不良因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的施工質(zhì)量，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中是

一、工程項(xiàng)目管控有什么難點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理水平在很大程度與管理機(jī)制和管理組織的建立有關(guān)，一個(gè)管理機(jī)制健全，人員優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以更好地管理項(xiàng)目。管理工作缺乏指導(dǎo)和約束，管理人員自身水平不高，職業(yè)素養(yǎng)低，都會(huì)導(dǎo)致管理效率不高。

目前，許多房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理存在較大的問題和缺陷，不到位、不規(guī)范的現(xiàn)象突出，影響了建筑工程項(xiàng)目管理的有效性。要提高管理水平，必須建立剪短管理機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)秀人才，創(chuàng)新管理方法。

二、項(xiàng)目管控難點(diǎn)的解決方案

1、堅(jiān)持安全、質(zhì)量第一的管理理念

工程項(xiàng)目的施工安全和建設(shè)質(zhì)量應(yīng)始終是排在最前的，這兩個(gè)方面直接影響到管理人員的。在管理過程中，要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的管理理念，明確質(zhì)量對(duì)于房屋建筑工程的重要性，然后在施工前制定詳細(xì)的房屋建筑工程質(zhì)量管理細(xì)則和相關(guān)管理制度，確保房屋建筑工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。此外，對(duì)工程的施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備的管理也是質(zhì)量和安全的保障。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人、物、機(jī)的控制

工程的核心管理目標(biāo)包括施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等。隨著房屋建設(shè)的日益復(fù)雜，這些要素的管理難度也在不斷提高?；诖?，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這些要素的控制和管理成為一項(xiàng)極其重要的管理措施，尤其是對(duì)施工人員和施工材料的管理。對(duì)于建筑材料的管理，最重要的是把握好兩個(gè)控制點(diǎn)，即對(duì)建筑材料供應(yīng)的及時(shí)性和建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督，避免其影響到施工質(zhì)量。

就市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)而言，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)的要求也越來(lái)越高，為了應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，在建設(shè)過程中，要對(duì)管理人員的素質(zhì)和管理能力進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從自身做起，保證管理的有效性。然后，還要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人、料、機(jī)等關(guān)鍵管理對(duì)象的控制，確保其管理的有效性，尤其是對(duì)施工質(zhì)量的管理。還可以引進(jìn)信息技術(shù)手段，實(shí)施智能化的管控。