1：項目經(jīng)理的職責(zé)

工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理工程項目,必須擁有良好的專業(yè)素質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗,能夠綜合運用各種有效的管理方法,包括進度、質(zhì)量、成本、安全等方面,并對項目進行合理的、有效的、經(jīng)濟的和高效的控制。因此,項目經(jīng)理必須具備工程項目管理知識,這就要求項目經(jīng)理不僅要有扎實的理論知識,還要具備豐富的實踐經(jīng)驗。此外,項目經(jīng)理還應(yīng)具有較強的組織能力和管理能力,對項目有較強的掌控能力。

2：如何選擇項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的選擇是個相當(dāng)重要的問題。因為工程項目的成敗與項目經(jīng)理有很大關(guān)系。項目經(jīng)理的選擇是否正確直接關(guān)系到項目的成敗。項目經(jīng)理的選擇有以下幾種方式。1、由企業(yè)管理部門任命項目經(jīng)理。企業(yè)有權(quán)任免項目經(jīng)理。項目經(jīng)理由企業(yè)總經(jīng)理聘任或解聘。2、由企業(yè)自行任命項目經(jīng)理。項目經(jīng)理由企業(yè)總經(jīng)理聘任或解聘。3、企業(yè)內(nèi)由部門直接任命項目經(jīng)理。項目經(jīng)理由各部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人直接任命。4、由企業(yè)外聘項目經(jīng)理。

3：如何對項目進行評估

工程項目的周期一般是一年，評估整個項目的進度是項目經(jīng)理的職責(zé)之一。對于一個大的工程項目來說，由于受諸多因素的影響，進度往往會有差異。工期目標(biāo)不能如期實現(xiàn)，有可能是由于外部環(huán)境發(fā)生變化，也有可能是由于一些不可控因素，如政治或經(jīng)濟因素。對此，項目經(jīng)理應(yīng)在項目經(jīng)理會議上分析原因，商議對策。如果是外部環(huán)境因素導(dǎo)致的進度延遲，應(yīng)及時修正目標(biāo)；如果是不可抗力因素導(dǎo)致的進度延遲，則應(yīng)盡快調(diào)整進度計劃，加快進度，以免造成更大的損失。

4: 如何控制項目的進度

工程項目管理是一個動態(tài)的過程，項目進度是這個動態(tài)過程的一個重要的組成部分。項目進度控制是指在項目實施過程中對其進行計劃、指導(dǎo)和調(diào)整的過程。在項目實施過程中，項目經(jīng)理要根據(jù)項目的實際情況和市場的需求，及時對項目進度進行調(diào)整。在項目進度控制過程中，項目經(jīng)理要對影響進度的各種因素進行分析，找出進度滯后的原因，并制定相應(yīng)的措施。如果發(fā)現(xiàn)進度滯后已經(jīng)嚴(yán)重到影響項目如期完成或不能按時完成，則必須對進度滯后的原因進行分析，找到滯后原因，并采取相應(yīng)措施。如果是因為施工環(huán)境因素造成的，則必須盡快采取措施，使項目的進度趕上計劃進度；如果是因為合同因素造成的，則必須與對方及時協(xié)商，盡早達(dá)成協(xié)議，使項目盡早開工。