工程的發(fā)承包模式?jīng)Q定了把發(fā)包方與施工方之間的合作關系，對項目有著極大影響，關系到項目能否順利實施，施工企業(yè)能否有效實現(xiàn)投資控制、質量控制、進度控制、合同管理和組協(xié)調工作。因此，應根據(jù)工程項目的特點和不提供發(fā)包方式優(yōu)缺點，靈活選擇承發(fā)包方式，提升施工項目管理水平。

一、施工發(fā)承包的類型

1、發(fā)包方委托施工聯(lián)合體或者施工合作體作為施工總承包單位，從承包單位根據(jù)需要再委托其他單位配合施工。

2、發(fā)包方委托施工聯(lián)合體或者施工合作體作為施工總承包單位作為總承包管理單位，同時委托其他施工單位作為分包方。

3、發(fā)包方平行委托多個施工單位施工。

二、施工總承包管理模式

施工總承包管理模式（MC）不同于施工總承包模式，需要整合項目的各項施工管理任務，符合分包單位的組織協(xié)調工作，全面提供管理服務。

1.基于設計與施工的承包模式——工程總承包(EPC)模式。承包商負責工程的設計與施工，并提供完備的施工組織設計與管控，是較為常見的模式。

2.基于設計采購與施工管理的承包模式——EPCM模式。承包商是通過業(yè)主委托或招標而確定的，對工程的設計、采購、施工管理進行全面的負責，并未業(yè)主選擇合理的分包商來完成工作。

3.基于設計的承包模式——設備施工總承包模式(DB)。承包方按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

綜上，工程承發(fā)包模式的選擇，主要根據(jù)項目規(guī)模、技術復雜度和參建方能力進行考量。施工總承包管理模式加大了業(yè)主的風險，但是減輕了業(yè)主的工作。模式的選擇直接影響到項目成本與風險的分配，關系到項目的順利實施，企業(yè)必須謹慎選擇。