工程管理涉及到建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，其核心任務(wù)就是保障建設(shè)安全，保證建設(shè)質(zhì)量，控制成本，把控進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)可以正常進(jìn)行，最終可以獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。而本文將展開(kāi)介紹一下工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。

一、項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工成本的管理。工程費(fèi)用包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用，在總成本中占比很高，尤其是材料費(fèi)，通常超過(guò)總成本的百分之六十。另外，在項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)中，以及為完成項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)所必需的各種技術(shù)措施和組織管理措施的費(fèi)用。項(xiàng)目施工成本管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制為基礎(chǔ)，做好成本監(jiān)督和管理，實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)的數(shù)量、價(jià)格、消耗和效率，并針對(duì)預(yù)期的變化或變動(dòng)及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施。

二、施工安全管理

絕大部分虧損企業(yè)幾乎都出現(xiàn)過(guò)較大的安全事故，因此如果要保證項(xiàng)目順利建設(shè)完成，在后續(xù)使用中不產(chǎn)生安全問(wèn)題，并且確保可以獲得一定的利潤(rùn)，一定要加強(qiáng)建筑施工安全管理。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，建設(shè)過(guò)程中的不確定性比其他產(chǎn)品更多。因此，施工建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全防護(hù)意識(shí)。

三、項(xiàng)目資源管理

項(xiàng)目資源管理主要指人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人際關(guān)系管理、施工技術(shù)、施工方法、專利、知識(shí)和信息等軟資源管理。項(xiàng)目人力資源管理的主要工作包括項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展、人事程序等。材料管理包括各種原材料的倉(cāng)儲(chǔ)、定位、損失預(yù)防和審計(jì)。機(jī)械管理主要包括對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用記錄和維修狀況的控制。合理調(diào)用資源，項(xiàng)目才能正常進(jìn)行建設(shè)。