項目的質(zhì)量管理和成本管理是項目的核心內(nèi)容。為了加強質(zhì)量和成本控制，應(yīng)平衡兩者之間的關(guān)系，有效地進行質(zhì)量和成本管理。建筑市場上很少有企業(yè)有完善的質(zhì)量成本管理組織體系。為了在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，質(zhì)量成本的總和最低，我們可以通過建立和完善質(zhì)量成本管理體系來加強管理:

為了系統(tǒng)有效地管理質(zhì)量成本，加強質(zhì)量成本控制，施工企業(yè)首先要根據(jù)自身組織情況，建立健全質(zhì)量成本管理的組織體系；明確各相關(guān)部門和人員各自的管理職責(zé)和權(quán)限，以及與其他部門的分工和協(xié)調(diào)關(guān)系。

(1)首先，質(zhì)量成本管理應(yīng)納入總會計師的職責(zé)范圍，由財務(wù)部和質(zhì)量管理部共同負(fù)責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟責(zé)任制，實行集中分級控制。內(nèi)部損失費用由各項目部負(fù)責(zé)，外部損失費用由用戶回訪部負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)鑒定費用和預(yù)防費用。此外，總會計師應(yīng)制定質(zhì)量成本控制的總體目標(biāo)，設(shè)立責(zé)任中心，明確財務(wù)部門和質(zhì)量控制部門的職責(zé)，并根據(jù)財務(wù)部門和質(zhì)檢部門的報告和改進計劃做出改進技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備等決策。

(2)財務(wù)部和預(yù)算部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本計劃，設(shè)置質(zhì)量成本科目，做好質(zhì)量成本核算分析報告，建立質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，考核各質(zhì)量成本部門計劃完成情況，兌現(xiàn)獎懲。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定最高優(yōu)先級的成本決策，監(jiān)督和考核各部門質(zhì)量成本計劃的完成情況，根據(jù)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析報告和切實可行的改進報告，并具體組織質(zhì)量成本計劃的實施。

(3)各項目部根據(jù)下達(dá)的質(zhì)量成本計劃，提出自己的實施措施和相應(yīng)意見，編制責(zé)任預(yù)算。記錄成本計劃的世紀(jì)執(zhí)行情況，定期提交真實的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。各項目部還會將預(yù)算與實際情況進行比較，分析產(chǎn)生差異的原因和性質(zhì)，以便管理層做出決策，采取有效措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)營管理水平。