項目成本管理和控制是擴大企業(yè)利潤空間的重要手段，通過開源節(jié)流的有效方法，針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格把控資金的使用，對成本產(chǎn)生加強管控，采取有效措施降低成本。因此，工程成本分析就是一個重要的階段，只有詳細分析成本產(chǎn)生的原因、成本風(fēng)險的產(chǎn)生原因，才能有效制定措施進行風(fēng)險規(guī)避。

一、成本分析如何實施

1、建立施工項目成本控制責(zé)任制

項目成本控制是一項綜合性工作，涉及到施工和生產(chǎn)的各個方面。因此，建設(shè)項目成本控制體系的建立很有必要，它由建設(shè)項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系、建設(shè)項目成本控制責(zé)任體系和建設(shè)項目成本控制方法體系三部分組成。其中，責(zé)任制為控制責(zé)任主體有效實施建設(shè)項目成本控制提供了保障。只有明確施工項目各部門、各單位的職責(zé)，才能真正落實成本控制工作，實現(xiàn)降低項目成本的目的。

2、責(zé)任成本和項目成本責(zé)任制，主要是通過對各責(zé)任單位的責(zé)任成本的控制。責(zé)任單位是建設(shè)項目總體目標(biāo)的一個劃分——責(zé)任劃分，包括責(zé)任范圍和程度。責(zé)任單位收取的，由各責(zé)任單位控制并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的成本，為責(zé)任單位的責(zé)任成本。責(zé)任內(nèi)容的確定是以可控成本為基礎(chǔ)的。各責(zé)任單位的可控成本為其責(zé)任成本，不可控成本僅具有參考意義。責(zé)任和項目成本是從不同的管理角度提出的，它們各自承擔(dān)著不同的信息處理和成本管理任務(wù)。

二、成本分析后，如何控制成本

1、從物資采購入手控制成本

采購預(yù)算的制定和預(yù)計成本采購預(yù)算的制定是在項目采購行為具體實施之前，對項目采購成本的一種估算和預(yù)測，是對整個項目資金的一種合理規(guī)劃。它不僅對項目采購資金進行合理的分配和分配，還建立了資金使用的標(biāo)準(zhǔn)，以便隨時檢測和控制采購過程中的資金使用情況，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)波動。有了采購預(yù)算的約束，可以提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中的資源配置，發(fā)現(xiàn)資金使用中的一些異常，有效控制項目資金的流向和流向，從而達到控制項目采購成本的目的。

2、深化全過程成本管理觀念

全過程成本管理工作開展的前提是，所有人員都有較強的成本管控意識。采購是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是施工過程管控對成本管理同樣重要，管理好施工過程可以減少浪費，降低成本。嚴格把關(guān)材料的用量，減少浪費，加強回收利用，做好周轉(zhuǎn)材和消耗材的記錄，分析之后就能知道是哪些環(huán)節(jié)導(dǎo)致成本增加，從而加強管控。

工程成本分析有助于成本管理人員正確認識、掌握和運用成本變動的規(guī)律，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo);有助于進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制定成本計劃、經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，指明成本管理工作的努力方向。