工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度包括會(huì)計(jì)人員的基本職責(zé)，如實(shí)反映項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料，財(cái)務(wù)管理人員必須遵照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后控制，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。此外，財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。此外，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度以及工作流程。

在工程項(xiàng)目中，應(yīng)樹(shù)立資金成本意識(shí)，改進(jìn)資金管理方法，適應(yīng)工程建設(shè)需要。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)稅管理制度的建立可以從以下幾個(gè)方面促進(jìn)樹(shù)立資金成本意識(shí)：

1、樹(shù)立正確的資金管控價(jià)值觀。沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的資金管理理念作為方向性指導(dǎo)，資金管理只能停留在落后、簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)核算狀態(tài)，根本談不上管理，更談不上效果；只有管理方向正確，思路清晰，資金管理的效果才能預(yù)期。

2、加強(qiáng)資金管控。在工程項(xiàng)目中，應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理制度，通過(guò)預(yù)算溝通和協(xié)調(diào)資金關(guān)系。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理。財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的結(jié)構(gòu)體系不了解和不了解，只是被動(dòng)管理，導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制滯后。

3、建立健全財(cái)務(wù)管理制度。工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立能夠獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理制度。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人由財(cái)務(wù)管理部門選任；企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，確保工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展。

為幫助施工企業(yè)進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理工作，眾和軟件加強(qiáng)了企項(xiàng)資金、成本、合同管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)稅一體化管理，減輕管理壓力。