工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性的工作，項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價、驗(yàn)收簽證等內(nèi)容，通過對建設(shè)過程進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、控制，可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證建設(shè)進(jìn)度，控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，增加投資效益。

一、工程項(xiàng)目管理的實(shí)際意義

工程項(xiàng)目管理的最終意義就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值。通過對整個項(xiàng)目建設(shè)過程的管理和控制，可以有效保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

(1)合理安排時間:在項(xiàng)目規(guī)定的工期之內(nèi)按時完成建設(shè)任務(wù)，合理安排施工進(jìn)度，保證時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)合理的預(yù)算投入:項(xiàng)目的另一個重要目標(biāo)是在完成所有項(xiàng)目的前提下，盡量減少不必要的投入，從而獲得最大的收益。

(3)保證工程質(zhì)量:在施工過程中，應(yīng)遵守設(shè)計(jì)規(guī)范和要求，達(dá)到國家規(guī)定的性能指標(biāo)要求。

二、工程項(xiàng)目三大控制內(nèi)容

1、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制讓項(xiàng)目施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量更有保障，可以有效防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生，主要可以通過提高認(rèn)識，加強(qiáng)人員管理；科學(xué)管理，努力完善基礎(chǔ)管理制度，約束員工施工行為；科學(xué)組織施工，加強(qiáng)技術(shù)交底，實(shí)施工程質(zhì)量和安全管理辦法。

2、工程進(jìn)度控制

項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師同時對項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理部經(jīng)常提醒監(jiān)理監(jiān)督施工作業(yè)，加快施工進(jìn)度，監(jiān)理通過施工組織設(shè)計(jì)圖檢查施工進(jìn)度，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合的目的。為了按預(yù)期計(jì)劃順利控制工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師必須組織協(xié)調(diào)和落實(shí)工作安排。監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和政府部門共同確定工程的進(jìn)度控制。只有把這些單位和部門的相關(guān)工作串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制才相對容易。

3、工程成本控制

作為施工承包單位，需要把項(xiàng)目成本控制應(yīng)與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時進(jìn)行，通過采用最新的施工技術(shù)、最新的建筑材料和新的施工工藝。另外，必須把重點(diǎn)放在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，通過施工組織設(shè)計(jì)圖紙?zhí)崆耙?guī)劃和推進(jìn)投資控制。監(jiān)理工程師向項(xiàng)目管理部上報施工計(jì)劃后，項(xiàng)目管理部不應(yīng)及時進(jìn)行審核、簽證和修改，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制，節(jié)省額外費(fèi)用。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理人員必須對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及逆行合理的監(jiān)督和控制，借助各種手段，努力提高自身管理水平。在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷突破自己，借助新的技術(shù)，推動施工企業(yè)管理信息化，提高自身在社會中的地位。