《中國數(shù)字建筑峰會2022·人物訪談》為中國數(shù)字建筑峰會2022的系列活動之一，是由中國數(shù)字建筑峰會組委會聯(lián)合相關(guān)單位共同發(fā)起的大型系列人物訪談活動，對話行業(yè)企業(yè)代表、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，廣泛宣傳展示當(dāng)前建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀察思考、價值成效等領(lǐng)先實(shí)踐，營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良好氛圍，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本期訪談嘉賓邀請到重慶交通建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長李海濤，聊一聊企業(yè)為什么要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具體又應(yīng)該如何加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)系統(tǒng)性落地？

問：為什么要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

李海濤：未來建筑業(yè)一是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化，即運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)以業(yè)、財、稅、資一體化為主要特征的數(shù)字運(yùn)營管理目標(biāo)，提高決策的科學(xué)性和合理性。持續(xù)提升企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)營水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。二是實(shí)現(xiàn)項目建造的智能化，就是在項目的建造過程中運(yùn)用數(shù)字化的技術(shù)，提高人、材、機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，縮短建設(shè)工期，降低建造成本，減少安全事故，提高工程質(zhì)量，不斷提高項目建造的精細(xì)化管理水平。三是產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈借助互聯(lián)網(wǎng)的手段互聯(lián)互通，未來將會涌現(xiàn)出一批擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)企業(yè)和科技企業(yè)，達(dá)成深度的合作，實(shí)現(xiàn)共贏、共同成長、共同發(fā)展，這也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有的最有價值的這一部分。

問：企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些具體舉措？

李海濤：重慶交通建設(shè)集團(tuán)作為重慶市地方的國有骨干企業(yè)，一是依托重慶市場全面的和重慶各個平臺公司、各區(qū)縣政府深度合作，同時也堅持了“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓了省外市場，在省外深耕了四川、河北、湖北、云南等重點(diǎn)投資熱點(diǎn)區(qū)域；同時依托在建項目做好了長線經(jīng)營形成了集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項目部三級聯(lián)動的市場開放機(jī)制；同時全面強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，加快實(shí)現(xiàn)實(shí)施以科技創(chuàng)新為核心的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，同步推進(jìn)全新創(chuàng)新體系，聚焦建筑建造數(shù)字化，塑造交建集團(tuán)科技競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

問：為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展，需要從哪些方面思考和行動？

李海濤：必須把握新時代融合創(chuàng)新的新特征。數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須解決傳統(tǒng)思維僵化、現(xiàn)有管理體制及管理基礎(chǔ)支撐薄弱、業(yè)務(wù)規(guī)范缺失或數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等問題。要有敢于打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)職能管理壁壘的決心，將數(shù)字化全面融入企業(yè)核心業(yè)務(wù)各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，敢于動真碰硬地進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和變革，使數(shù)字化真正成為企業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展的銳器。必須堅持集團(tuán)主導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)先行、協(xié)同共享。加強(qiáng)頂層設(shè)計，通盤考慮公司總部及其下屬企業(yè)的歷史發(fā)展淵源、業(yè)務(wù)成熟度、管理成熟度、發(fā)展階段性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、公司規(guī)模化、區(qū)域布局度、信息化程度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素，選擇適合自身發(fā)展的管控模式。要統(tǒng)一制訂基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的信息化建設(shè)規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，明確信息化建設(shè)模式和主體，確定科學(xué)合理的信息系統(tǒng)架構(gòu)。要制訂相應(yīng)的政策措施和管理制度，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，確保系統(tǒng)集成共享使用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。