施工建設(shè)進(jìn)度的管理目的主要是有計劃的布置和安排施工組織，分析和辨別可能影響進(jìn)度的風(fēng)險因素，發(fā)揮每個人員的自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好施工建設(shè)工作，確保建設(shè)環(huán)節(jié)的順利銜接、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。因此，本文將分享施工進(jìn)度控制管理措施。

一、施工進(jìn)度計劃編制

施工進(jìn)度計劃是施工建設(shè)起到一定的指導(dǎo)作用，并且通過對比實際進(jìn)度和進(jìn)度計劃可以及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的進(jìn)度管理風(fēng)險，以便進(jìn)行調(diào)整。因此，進(jìn)度計劃的編制必須科學(xué)合理。一般以圖紙及工程量清單提供的工程數(shù)量，項目部投入的資源（機(jī)械、勞力、材料、資金等）為依據(jù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，確保提前完成裝飾工程任務(wù)。

二、進(jìn)度控制管理措施

1.完善管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制為項目的順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。建設(shè)單位充分發(fā)揮進(jìn)度管理優(yōu)勢，定期召開進(jìn)度會議，討論現(xiàn)場項目的進(jìn)度、任務(wù)和問題，建立健全管理預(yù)警機(jī)制。在建設(shè)工作中，要加強(qiáng)安全管理機(jī)制建設(shè)，定期排查施工中的安全隱患，確保建設(shè)項目進(jìn)度管理的順利實施，促進(jìn)建設(shè)單位的快速發(fā)展。

2.強(qiáng)化進(jìn)度管理方法

在進(jìn)度管理中，豐富進(jìn)度管理方案和方法，保證監(jiān)督管理效果是非常重要的。分層管理對于保證每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)的有效管理非常重要，這樣進(jìn)度管理才能取得實效。要想在全過程中有序推進(jìn)項目建設(shè)，就必須進(jìn)行全過程控制和動態(tài)管理。

在施工過程中，施工單位應(yīng)通過合理的進(jìn)度管理方法，根據(jù)合同要求對各施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行綜合考核，以達(dá)到進(jìn)度管理的目標(biāo)。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮自己在進(jìn)度管理方面的才能，積累經(jīng)驗，提高自身的管理能力。

3.改進(jìn)和創(chuàng)新進(jìn)度管理模式

只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)度管理模式，才能提高進(jìn)度管理質(zhì)量。在進(jìn)度管理中，管理者要加強(qiáng)對自身和社會發(fā)展趨勢的分析，不斷改進(jìn)和完善管理模式，跟上時代的發(fā)展步伐。在進(jìn)度管理中，一些相關(guān)人員不僅要管理進(jìn)度，還要配合人員管理、安全管理、材料管理等方面的管理，為施工管理者提高進(jìn)度管理質(zhì)量提供有力保障。

本著實事求是、量力而行的科學(xué)態(tài)度，在履行合同期間，項目部將努力接受業(yè)主可能提出的有關(guān)該工程或整個工程工期的新要求。以均衡法施工為基本原則，以平行、流水、交叉施工為作業(yè)手段，調(diào)整施工工作，確保工期。