建設(shè)方作為工程項(xiàng)目的發(fā)起主體，是建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主題或投資者，項(xiàng)目管理工作尤為重要。本文首先介紹建設(shè)方工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容，然后分析常用的項(xiàng)目管理手段，以期對(duì)建設(shè)方項(xiàng)目管理工作有所參考。

一、建設(shè)方工程項(xiàng)目管理的主要工作

1、項(xiàng)目前期工作，如項(xiàng)目提案和立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案編制和評(píng)審;項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)，如與設(shè)計(jì)方和監(jiān)理單位的溝通，與參建單位的合同簽訂和履約協(xié)調(diào)。

2、資源計(jì)劃與管理，如材料使用與資源預(yù)算編制，材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定。

3、過(guò)程監(jiān)控，如進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)度、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督;項(xiàng)目收尾，如項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料歸檔和總結(jié)等。

二、項(xiàng)目管理方法

1、項(xiàng)目管理人員配備，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用。

2、進(jìn)度計(jì)劃編制與更新，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用。

3、成本控制與資金管理，包括預(yù)算編制、合同管理與審批、變更管理等。

4、定期項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議召開(kāi)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部溝通;項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)與監(jiān)督。

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，定期識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取對(duì)策。

6、項(xiàng)目績(jī)效考核，對(duì)各參建單位實(shí)施績(jī)效考核。

綜上，建設(shè)方作為項(xiàng)目發(fā)起方和實(shí)施主體，其項(xiàng)目管理工作任務(wù)艱巨而又重要。要組織專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，熟練運(yùn)用各種管理手段，加強(qiáng)全過(guò)程管理和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制進(jìn)度和成本，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。隨著我國(guó)工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)方項(xiàng)目管理也面臨著更高要求，需要不斷提高管理水平與效率，為我國(guó)重大工程建設(shè)提供有力保障。