施工建設(shè)單位的項(xiàng)目管理工作是企業(yè)核心工作，做好施工項(xiàng)目管理，才能從根本上保障項(xiàng)目的正常建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。為了提高工程管理水平，我國(guó)建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)管控，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的處理，促進(jìn)管理的專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

一、影響項(xiàng)目管理水平的幾個(gè)因素

1、環(huán)境因素：包括自然環(huán)境因素和社會(huì)環(huán)境因素。建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，附近的水文地質(zhì)等都會(huì)影響實(shí)際的施工過(guò)程，同時(shí)市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)以及各政策變動(dòng)也會(huì)對(duì)施工建設(shè)產(chǎn)生巨大影響。

2、人為因素：我國(guó)建筑企業(yè)的操作人員很多是由農(nóng)民工組成的，他們的整體素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平容易存在缺，同時(shí)企業(yè)盲目追求利潤(rùn)最大化，減少項(xiàng)目管理人員，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程和管理過(guò)程都容易存在很多潛在問(wèn)題。

3、技術(shù)因素：一方面是施工過(guò)程中涉及到的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)，需要有專(zhuān)業(yè)餓的技術(shù)人員來(lái)把關(guān)施工質(zhì)量，另一方面是項(xiàng)目管理技術(shù)急需創(chuàng)新，通過(guò)將科學(xué)技術(shù)和傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理手段相結(jié)合，提高項(xiàng)目施工管理水平，采用先進(jìn)的技術(shù)方案和信息化管理辦法，對(duì)施工和管理起到良好的促進(jìn)作用。

二、施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程如何改進(jìn)

1、建立和完善項(xiàng)目管控體系

作為企業(yè)，雖然不能完善還是建筑施工相關(guān)的法律法規(guī)，但是可以充分參考這些法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則實(shí)施項(xiàng)目管理，增強(qiáng)招投標(biāo)工作管理；按照動(dòng)態(tài)控制原則，加強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程的管理。在施工建設(shè)過(guò)程中，建立管理的標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)和管控。

2、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性

為了充分發(fā)揮全體建設(shè)人員和管理人員的主觀能動(dòng)性，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，企業(yè)必須在建設(shè)施工過(guò)程中加強(qiáng)工程施工管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，提高管理人員和操作人員的綜合素質(zhì)和道德素質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍和項(xiàng)目管理組織。此外，企業(yè)內(nèi)部需要建立將獎(jiǎng)罰制度，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，激發(fā)員工的積極性。

3、將科技與管理相結(jié)合

科技始終是第一生產(chǎn)力，因此，建筑施工企業(yè)要謀求新的發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)加快項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)管理水平現(xiàn)代化。建立靈活的技術(shù)管理體系，制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案；引進(jìn)施工管理軟件，對(duì)工程信息進(jìn)行管控，全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

總而言之，建設(shè)工程管理的體系還需要不斷完善，人作為項(xiàng)目建設(shè)和管理地最活躍的因素，必須得到更嚴(yán)格的管控，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面知識(shí)，提高新信息技術(shù)水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理走向智能化。