1：施工組織設(shè)計的目的

施工組織的目的,就是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,并使工程在預(yù)定時間內(nèi)交付使用。這個目的體現(xiàn)在以下幾方面。

1)在施工期間要保證工程的順利施工、按期完成。即要按時開工、按時供應(yīng)材料和工具、按時施工,并且保質(zhì)保量地完成各項工程,以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2)在施工期間要確保工程安全、順利施工。即要在滿足安全要求的前提下,保證工程進(jìn)度、工程效率以及工程成本等。

3)在施工期間還要達(dá)到縮短施工周期、加速施工進(jìn)度的目的。即加快施工進(jìn)度,使整個工程能按時或提前完工,而不是在一個時間上拖后或拖后。

2：施工組織設(shè)計的原則

施工組織設(shè)計應(yīng)力求達(dá)到以下要求：能組織、引導(dǎo)施工生產(chǎn)活動，使整個施工過程按照設(shè)計的意圖和計劃進(jìn)行；合理地組織人力、物力、財力，合理地組織使用生產(chǎn)要素，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益；合理地選擇時間，以便有計劃、有秩序地進(jìn)行施工；考慮環(huán)境、資源和經(jīng)濟(jì)上的可能性，尋求最大的綜合效益。根據(jù)施工組織設(shè)計原理，在總設(shè)計時，應(yīng)將施工階段劃分為若干個小階段，每個小階段又可劃分若干個分階段。在分階段進(jìn)行初步設(shè)計，以確定施工組織總體設(shè)計。分階段的施工圖和施工方案同時進(jìn)行優(yōu)化，使方案盡可能趨于最優(yōu)。

3：施工組織設(shè)計的內(nèi)容

施工方案中主要內(nèi)容包括工程項目的人力、材料、設(shè)備、資金的需要量以及施工進(jìn)度要求等。為保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量，并盡量降低項目的成本，一般要同時編制多個施工方案，并通過經(jīng)濟(jì)比較選擇最優(yōu)的方案。同時，還要兼顧安全、環(huán)境保護(hù)、生活、工作等因素，保證各項工作在有序的狀態(tài)下開展。在施工組織中，應(yīng)根據(jù)總體施工要求、總體進(jìn)度計劃、當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、施工條件、施工力量等條件，制定一個項目實施的總目標(biāo)，并分解為若干階段性的工作任務(wù)，逐個階段對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，再層層分解為子目標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)各方面力量來保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

4：施工組織方案的選配

在工程建設(shè)中,經(jīng)常要進(jìn)行施工進(jìn)度、資源、人力、設(shè)備、場地、施工方法和施工順序的安排,以保證工程建設(shè)按期完成。在施工進(jìn)度安排時,必須遵循科學(xué)性、針對性、靈活性和經(jīng)濟(jì)性的原則。根據(jù)本項目特點(diǎn)和資源供應(yīng)能力,將施工進(jìn)度安排為三個月一個計劃。對于可分項目,優(yōu)先安排施工總進(jìn)度;對于必須跨年度施工的項目,應(yīng)縮短工期;對于其他項目,可按月度或周計劃進(jìn)行施工。在施工資源安排上,應(yīng)優(yōu)先保證有計劃地投入的材料、工具和設(shè)備等物資的到位,并確保其完好率;對于自有工具和設(shè)備,應(yīng)做到及時到位、有效使用。在人力安排上,應(yīng)充分利用人力資源,加快進(jìn)度。對于大型項目,可根據(jù)需要臨時增加人員或調(diào)整勞動力。在機(jī)械設(shè)備安排上,應(yīng)避免大馬拉小車的現(xiàn)象,堅持采用高效率、高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備。對于每一個單項工程或一個分部工程,均應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行作業(yè)面的劃分,把整個工程劃分為若干個作業(yè)隊,再以作業(yè)隊為單位進(jìn)行施工,從而可以加快施工進(jìn)度,縮短工期。在勞動組織方面,提倡施工大協(xié)作,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,多勞多得,少勞少得。通過勞動組織和資源分配的合理安排,力求在同一時期內(nèi)完成不同類型工程和單項工程,力爭在同一時間內(nèi)完成不同類型工程和單項工程。