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業(yè)主的訴求<o:p></o:p>

傳統(tǒng)管理模式的不足

過去傳統(tǒng)的項目管理模式中，雖然每個團(tuán)隊內(nèi)部都會存在反饋環(huán)節(jié)、任務(wù)管理、設(shè)計協(xié)調(diào)和其它協(xié)作，但是團(tuán)隊之間分工不同、信息模糊、缺乏數(shù)據(jù)集成，各階段信息孤島的壁壘成為建設(shè)項目全生命周期管理最大的瓶頸，項目各團(tuán)隊間的協(xié)同管理只能由業(yè)主承擔(dān)；業(yè)主作為核心建設(shè)主體，如缺乏信息技術(shù)的支持，則無法處理整合項目全生命周期過程中產(chǎn)生的龐大的信息，只能采取傳統(tǒng)的碎片式管理模式，為此支付的管理成本和浪費的無效成本數(shù)額巨大。<o:p></o:p>

價值鏈割裂的設(shè)計、采購、施工、運營模式已經(jīng)很難滿足建設(shè)項目業(yè)主的需要；從利益趨動的角度看，建設(shè)項目全生命周期管理的訴求之源在于業(yè)主，訴求的核心在于全生命周期信息的保存、傳遞與使用，從而帶來綜合收益的提升。打破信息孤島的壁壘，實現(xiàn)信息的流動，是實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期管理的技術(shù)基礎(chǔ)。BIM技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，其特點正好滿足業(yè)主對于全生命周期管理的訴求。

業(yè)主主導(dǎo)推行BIM應(yīng)用模式<o:p></o:p>

最符合BIM全生命周期理念<o:p></o:p>

BIM是面向全生命周期管理的信息技術(shù)， 傳統(tǒng)的管理模式的改進(jìn)面臨兩大問題：一是數(shù)據(jù)創(chuàng)建、計算、分析、管理和共享困難；二是協(xié)同困難。<o:p></o:p>

BIM的出現(xiàn)，解決了這兩大難題，同時提供實現(xiàn)精細(xì)化管理的方法。業(yè)主在項目全生命周期中將是BIM技術(shù)應(yīng)用的最大受益者，獲取的是BIM技術(shù)在全生命周期管理過程中全面應(yīng)用的綜合收益，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：建設(shè)周期縮短帶來的綜合管理成本的降低；產(chǎn)品品質(zhì)的提升帶來的收益增加；協(xié)同工作效率的提升帶來的無效成本的降低；提升運維率降低運維成本等。所以，由業(yè)主主導(dǎo)推行BIM綜合應(yīng)用模式，最符合BIM全生命周期理念。<o:p></o:p>

業(yè)主方在BIM推動上有天然優(yōu)勢<o:p></o:p>

跨越完整項目生命周期的管理者<o:p></o:p>

作為最大的收益者和跨越完整項目生命周期的管理者，業(yè)主方在建設(shè)項目的全生命周期內(nèi)有持續(xù)的動力運用BIM技術(shù)進(jìn)行項目的管理，既加強(qiáng)了對建設(shè)項目的控制力，同時又為建設(shè)項目各參與方提供了協(xié)同工作的平臺。<o:p></o:p>

而如果由其它項目參與者主導(dǎo)BIM的綜合應(yīng)用，則存在天然的短板，創(chuàng)建的往往是單一的項目信息源；由于分工的制約，導(dǎo)致信息不對稱，利益驅(qū)動不夠，協(xié)同不力，無法關(guān)聯(lián)各類項目信息，容易陷入多個無法控制的數(shù)據(jù)孤島。即使是EPC模式的總包，也仍然無法履蓋項目前期可研和后期運營。<o:p></o:p>

而一但出現(xiàn)信息孤島，對于業(yè)主方來說，BIM運用的價值和綜合收益就會大幅降低，最終導(dǎo)致BIM的綜合運用在項目中難以為繼?？傊?，無論是設(shè)計方或施工方，都無法取代業(yè)主方在BIM推動上的天然優(yōu)勢，無法使基于BIM的成果和服務(wù)在全生命周期的整個過程中，通過交互平臺的反復(fù)傳導(dǎo)、共享、使用和更新，持續(xù)提升價值，為項目積累綜合收益。隨著BIM技術(shù)的推廣，建設(shè)模式的改變已成為必然。<o:p></o:p>

BIM技術(shù)的運用，使原本割裂的價值鏈產(chǎn)生了交互，以業(yè)主為核心的各類參與方由線性關(guān)系變?yōu)榱司W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并共同成為了信息交互平臺的組成部分。通過對組織內(nèi)外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、多維、實時的挖掘和分析，以滿足共享的需求，滿足決策層的需求，讓數(shù)據(jù)真正產(chǎn)生價值，重構(gòu)了建設(shè)項目價值鏈。這是一種生產(chǎn)組織模式和管理模式的革命，必然導(dǎo)致信息需求與反饋的改變。<o:p></o:p>

伴隨這種改變和新工具的使用，各參與方以更高的效率和質(zhì)量提供的產(chǎn)品或服務(wù)，通過協(xié)作平臺的信息交互，使其后續(xù)價值不斷提升，產(chǎn)生溢價，最終為產(chǎn)品和服務(wù)的供方帶來更高的收益。信息在全生命周期過程中交互和分享得越充分，帶來的項目綜合收益越大，則業(yè)主作為最大的受益者運用BIM的驅(qū)動力越強(qiáng)。這種建設(shè)項目價值鏈相對于傳統(tǒng)的管理模式，不僅是工具的變更改變了產(chǎn)出的效率，更重要的是信息的交互改變了產(chǎn)出的成果以及產(chǎn)出成果的方式，最終改變了各參與方提升項目收益的模式。<o:p></o:p>

業(yè)主項目管理團(tuán)隊確立BIM目標(biāo)為：<o:p></o:p>

（1）最低目標(biāo)：極致的設(shè)計優(yōu)化，努力實現(xiàn)施工零返工；<o:p></o:p>

（2）在確保最低目標(biāo)實現(xiàn)前提，探索BIM其它應(yīng)用價值；前期進(jìn)行充分的BIM應(yīng)用規(guī)劃。<o:p></o:p>

BIM應(yīng)用推廣的首要任務(wù)<o:p></o:p>

建立標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一度量衡<o:p></o:p>

BIM技術(shù)的運用，不論從項目全生命周期的理念，還是從信息技術(shù)的特點，都需要匹配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，如數(shù)據(jù)的存儲、交換、應(yīng)用、分類與編碼等。在此基礎(chǔ)上建立的集成與協(xié)作平臺才能保證交互信息的完備性，關(guān)聯(lián)性和一致性，進(jìn)而滿足項目全生命周期信息成果的管理、使用和積累，使之持續(xù)產(chǎn)生價值。就BIM本身的價值而言，在項目全生命周期里面，其更大的價值發(fā)揮在建成后維護(hù)的50年到100年。通過BIM能更好地開展運營管理，更快更高質(zhì)地實現(xiàn)空間規(guī)劃、應(yīng)急管理、能源管理、資產(chǎn)管理等功能。 尤其對于自持的商業(yè)地產(chǎn)而言，BIM對于后期運營的價值更有發(fā)揮的空間。<o:p></o:p>

匹配了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能通過平臺各參與方反映的功能和技術(shù)需求，進(jìn)而推動BIM軟件工具的研發(fā)；才能依靠工具的支持，創(chuàng)設(shè)流程，改進(jìn)組織模式和管理模式；才能通過流程實現(xiàn)BIM運用目標(biāo)，滿足建設(shè)項目全生命周期管理的訴求，為項目的各參與方帶來收益；最終使BIM的運用與發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。BIM應(yīng)用的導(dǎo)入，既有在組織內(nèi)部的實施與發(fā)展，也意味著項目中的運用與管理。標(biāo)準(zhǔn)、平臺、流程、目標(biāo)是實施 BIM 的最基本元素。但如果沒有標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)支持后續(xù)的信息交互和傳導(dǎo)，平臺和流程相互割裂，所有的成果依然是孤島上的一塊塊信息碎片，無法進(jìn)入建設(shè)項目的價值鏈，發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

審視目前國內(nèi)運用BIM的現(xiàn)狀，BIM在設(shè)計環(huán)節(jié)中創(chuàng)建的3D模型，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，既難以在互不隸屬的設(shè)計團(tuán)隊間實現(xiàn)集成與協(xié)作，也無法向施工等下游環(huán)節(jié)傳導(dǎo)使用，往往只能僅僅用于效果展示后束之高閣，結(jié)果設(shè)計單位入不敷出。施工團(tuán)隊為了進(jìn)行碰撞檢查或施工模擬，只能自建模型，發(fā)現(xiàn)的問題卻無法同步反饋給上游設(shè)計團(tuán)隊協(xié)同修改，既是重復(fù)工作的浪費，投入和產(chǎn)出也不成比例，至于所謂的翻模更是基本淪為作秀；業(yè)主想將項目信息進(jìn)行集成管理并據(jù)此衍生其它功能，卻發(fā)現(xiàn)協(xié)同平臺要重新搭建，擬進(jìn)入平臺的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同，互不兼容，一切要從零開始，不得不知難而退；部分軟件開發(fā)商對市場無所適從，要么自建標(biāo)準(zhǔn)、混亂割據(jù)，要么得過且過、混水摸魚，一旦標(biāo)準(zhǔn)有變則所有投入可能付之東流；人才培養(yǎng)也面臨窘境，除了某款軟件工具的操作，競再無可學(xué)以致用的內(nèi)容。至于BIM在運營階段的運用，目前國內(nèi)還基本處于可望不可及的階段。

BIM最大受益者是業(yè)主<o:p></o:p>

為什么?

首先，作為一種信息化技術(shù)，BIM從設(shè)計到施工再到最后的運維階段都可以給業(yè)主提供全程高效可控的管理。相比起傳統(tǒng)方式，可以少花許多因為行業(yè)不透明和溝通問題所導(dǎo)致的“冤枉錢”。即使在被認(rèn)為是BIM應(yīng)用較少的住宅領(lǐng)域，BIM的“后發(fā)優(yōu)勢”也非常明顯。<o:p></o:p>

舉個很典型的例子，曾經(jīng)有一個住宅項目，在前期的設(shè)計階段，BIM所花費的時間和傳統(tǒng)的設(shè)計方式?jīng)]有太大差別，但當(dāng)圖紙交付之后，BIM的優(yōu)勢便立刻顯現(xiàn)出來。僅僅在預(yù)算階段BIM就比以往人工去翻圖紙計算的時間節(jié)省了將近一個月，而在之后施工單位的協(xié)調(diào)和溝通方面BIM也大顯神通，最后比預(yù)期提前了兩個月完成工程，為業(yè)主節(jié)省了大量的時間和成本。<o:p></o:p>

其次，隨著我國信息化和工業(yè)化推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化將成為未來我國建筑業(yè)發(fā)展的大勢所趨。同時隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和競爭的加劇，BIM的應(yīng)用對于業(yè)主來說也將逐漸從“錦上添花”變?yōu)楸夭豢缮佟?lt;o:p></o:p>

另外，BIM在資金決策、工程質(zhì)量控制、施工安全以及人才管理等多個方面都有潛力值得挖掘，可全面助力業(yè)主提升管理效率。