建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期內(nèi)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目確定的質(zhì)量要求、控制期限、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，成功實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度的基本任務(wù)內(nèi)容如下：(1)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵(2)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)具體內(nèi)容如下。

一、建設(shè)項(xiàng)目管理的意義

建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)營(yíng)階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，項(xiàng)目提案的調(diào)查、擬定和批準(zhǔn)、準(zhǔn)備和批準(zhǔn)項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目設(shè)立(項(xiàng)目批準(zhǔn))是項(xiàng)目決定的象征。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。通常包括：

1.確定項(xiàng)目實(shí)施組織。

確認(rèn)并實(shí)施施工地點(diǎn)。

確定施工任務(wù)和施工原則。

4.確認(rèn)和實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的資金。

5.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。

建筑工程管理(professionalmanagementinconstruction)是包含以下整個(gè)工程過程(工程壽命)管理的專業(yè)術(shù)語：

1.決策階段管理，DM-DevelopmentManagement

2.實(shí)施階段管理，即項(xiàng)目管理pm-項(xiàng)目管理

3.使用階段(或操作階段或操作階段)管理，即設(shè)施管理FM  - FacmtyManagement(圖1Z201011-1)。國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)(IFMA)制定的設(shè)施管理的意義包括房地產(chǎn)資產(chǎn)管理和房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，如圖1Z201011-2所示。這與我國(guó)房地產(chǎn)管理的概念還不一樣。

“建設(shè)工程管理”包括參與項(xiàng)目管理各個(gè)方面的項(xiàng)目管理，即投資者、開發(fā)人員、設(shè)計(jì)師、施工人員、供應(yīng)商和項(xiàng)目壽命管理。

這里附有說明。英語中“管理”和“管理”的含義是不同的。administration(管理)通常指Administration(管理)和Management(管理)ProfessionalManagement是指專業(yè)(專業(yè))管理。

二、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

近二十多年來，建筑領(lǐng)域逐漸推廣和推廣工程項(xiàng)目管理，一提到工程項(xiàng)目管理或建設(shè)項(xiàng)目管理，人們首先認(rèn)為其任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。有成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等。這里需要指出的是，工程項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分，工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期間進(jìn)行，如前所述，建設(shè)項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目壽命期。

建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增加附加值。

在工程實(shí)踐中，人們重視通過管理給工程建設(shè)增加附加值，而忽視通過管理給工程使用附加值。一些辦公樓在設(shè)計(jì)時(shí)為了節(jié)省投資，減少所需電梯的數(shù)量，使用時(shí)等待電梯的時(shí)間可能會(huì)太長(zhǎng)。