《建設工程項目管理規(guī)范》由建設部管理，是中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專門委員會對具體技術內容的解釋。

《建設工程項目管理規(guī)范》的主要內容是(1)一般(2)術語(3)項目管理內容和程序(4)項目經(jīng)理責任(5)項目經(jīng)理(6)項目日程管理(7)項目質量管理(8)項目安全管理

《建設工程項目管理規(guī)范》一般規(guī)則的基本內容：

1.0.1為了提高建設項目管理水平，促進建設項目管理的科學化、標準化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。

1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改造等建設工程相關當事人的項目管理。

1.0.3該規(guī)范是建立項目管理組織，明確建筑企業(yè)各級和人員的責任和工作關系，規(guī)范項目管理行為，評價和評價項目管理成果的基本依據(jù)。

1.0.4建設工程項目管理要堅持自主創(chuàng)新，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化管理手段。

1.0.5建設項目管理要堅持以人為本、科學發(fā)展觀，全面實行項目經(jīng)理負責制，不斷提高和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.0.6建設工程項目管理不僅要遵守本規(guī)范，還要遵守國家建筑法、法規(guī)和技術標準的相關規(guī)定。