建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，即建設(shè)項(xiàng)目管理試行辦法，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》是為了促進(jìn)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目投資效率和管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)制定的。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》基本內(nèi)容如下：(1)總則(2)公司層面的質(zhì)量責(zé)任制(3)公司質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)范圍(4)質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)(5)材料、組件的質(zhì)量檢查(6)質(zhì)量來(lái)源的活動(dòng)和報(bào)告系統(tǒng)(7)施工階段

其中《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》質(zhì)量院的活動(dòng)及報(bào)告制度的內(nèi)容：

1.每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織。例如3360

(1)學(xué)習(xí)程序、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其他工作知識(shí)。

(2)交換情況、質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

(4)質(zhì)量觀察。

2、每季度參加一次公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。

3.做好各項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過(guò)檢查如實(shí)填寫(xiě)。工作組將于本月底、下月2日前報(bào)告各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織審查，并在此后7天內(nèi)向質(zhì)量管理部(1式3份)報(bào)告。公司進(jìn)行重組抽檢。

4、在流程控制中收集客戶、監(jiān)督和上級(jí)主管部門(mén)的滿意度信息。開(kāi)展顧客意見(jiàn)問(wèn)卷收集回訪工作。全部在季度內(nèi)收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后報(bào)告集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門(mén)。

5、工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩大類(lèi)。一般事故發(fā)生后應(yīng)立即與公司取得聯(lián)系。