建設項目管理規(guī)定，即建設項目管理試行辦法，《建設工程項目管理試行辦法》是為了促進我國建設項目管理的健康發(fā)展，規(guī)范建設項目管理行為，不斷提高建設項目投資效率和管理水平，根據(jù)國家有關法律、行政法規(guī)制定的。

《建設工程項目管理條例》基本內(nèi)容如下：(1)總則(2)公司層面的質(zhì)量責任制(3)公司質(zhì)量管理部門職責范圍(4)質(zhì)量檢查和評價(5)材料、組件的質(zhì)量檢查(6)質(zhì)量來源的活動和報告系統(tǒng)(7)施工階段

其中《建設工程項目管理條例》質(zhì)量檢查和評價內(nèi)容：

質(zhì)檢工作應以自檢為主，自檢、相互檢查、專職檢查相結合的原則，按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1.自測：團隊團隊在運營過程中需要進行自測，每天工作結束前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品后，兼職質(zhì)量工作人員應與項目工程師、工作班長一起進行自測。

2.相互檢查：工序重疊，不同工種交接時，要進行工序間的交接檢查，及時解決問題，通過相互檢查提高團隊集團之間的工程質(zhì)量意識，明確各自的責任。

3、檢驗批次的質(zhì)量檢驗：應由項目質(zhì)量院、工作班長進行檢驗和實測，處理存在的問題，并填寫檢驗批次質(zhì)量驗收記錄。

4.項目工程的檢查：應由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量人員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，并填寫項目工程質(zhì)量驗收記錄。

5、專職檢查：公司專職質(zhì)量院根據(jù)項目部的項目工程評價，每月批準組織評審、項目工程等級。小組小組相互檢查由小組小組兼職質(zhì)量工作人員簽字。

6、定期質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員定期進行質(zhì)量檢查、交流經(jīng)驗、開展評價活動，促進工程質(zhì)量的提高。

(1)項目經(jīng)理每月對項目工程進行審查，對檢查不合格要及時處理，要稱贊優(yōu)良，批評不良，實行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季度對工程進行調(diào)查，收集提取情況并向上級報告。表揚或獎勵工程質(zhì)量成績明顯的單位和項目部。

7.公司質(zhì)量管理部不定期開展質(zhì)量抽檢工作，全面監(jiān)測施工項目質(zhì)量動態(tài)，嚴格實施工程控制。(莎士比亞、溫斯頓、質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理部)