公路工程建設(shè)涉及復(fù)雜的施工技術(shù)，且易受外部因素影響，施工過程中存在問題。 因此，要加強施工現(xiàn)場管理，結(jié)合現(xiàn)場實際情況合理安排施工，有組織有計劃地開展施工工作，保證整體工程質(zhì)量，確保施工過程滿足速度和質(zhì)量要求。 其次，對公路工程施工現(xiàn)場的管理進行研究。

1、施工現(xiàn)場管理的正確方法

1.1根據(jù)施工組織計劃和施工進度計劃規(guī)劃施工過程中所需資源，合理配置資源，使人能做到施工最優(yōu)。 力量、材料、機械等資源要合理安排出場，根據(jù)實際進度進行工作調(diào)整，避免資源浪費。

1.2加強質(zhì)量監(jiān)督管理，建立質(zhì)量監(jiān)督管理制度，要求所有人員填寫施工日志，記錄施工部位、施工內(nèi)容、操作人員等信息，出現(xiàn)問題可及時追責(zé)。 施工企業(yè)應(yīng)增強全員質(zhì)量意識，落實施工質(zhì)量標(biāo)準，做好質(zhì)量檢查。

1.3加強成本控制，從根本上控制工程成本，加強施工過程中資金流動、實際成本資金管理，減少浪費。 對項目現(xiàn)場各方面和各階段實施嚴格的成本管理，提高資金利用率，避免不適當(dāng)?shù)某杀局С帧?/p>

2、現(xiàn)場管理重點

2.1材料管理：施工現(xiàn)場管理應(yīng)實行規(guī)范化和標(biāo)準化管理，特別是施工建筑材料管理，必須整合和統(tǒng)一管理現(xiàn)場所有材料資源，設(shè)置專用材料儲存場所，材料管理符合國家規(guī)定材料標(biāo)準，質(zhì)量不合要求的材料在施工中出現(xiàn)，給工程帶來安全隱患

2.2成本管理：成本管理必須遵循動態(tài)管理原則和利潤最大化原則。 施工過程中，實時跟蹤實際成本，按預(yù)算比較，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差； 在保證質(zhì)量和進度的同時，盡量降低成本，以最小的投資達到最大的利潤。

項目現(xiàn)場管理工作結(jié)合管理理念和實際建設(shè)情況，通過更新管理理念和管理手段進行管理工作。 施工現(xiàn)場管理工作十分復(fù)雜，企業(yè)要不斷提高自身管理水平，向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理水平，增強現(xiàn)場管理能力。