隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理，以滿足更高的建設(shè)要求，并加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督，以確保施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能準(zhǔn)確進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)工期、成本和質(zhì)量目標(biāo)。那么應(yīng)該如何提高項(xiàng)目管理水平呢？建設(shè)單位應(yīng)該重視建設(shè)施工過程管理，成立專門的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理組織，建立健全監(jiān)督管理組織，完善各環(huán)節(jié)管理辦法，組織施工單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作順利開展。

1、選派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

目前施工單位一般只派幾個(gè)人作為甲方現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，部分是非施工專業(yè)人員。為保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位需要成立質(zhì)量管理部門(保證施工專業(yè)人員比例)，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。組織分部工程和隱蔽工程的驗(yàn)收；審核質(zhì)量問題(事故)報(bào)告；參加現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議；做好質(zhì)量檢查，落實(shí)檢查方法；確定因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等。)在工程質(zhì)量控制過程中積極影響質(zhì)量。采取先進(jìn)的控制和預(yù)防為主的措施，確保質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更簽證，施工單位應(yīng)建立工程變更監(jiān)督管理制度，明確流程和權(quán)限。簽證所需工程量應(yīng)由兩名或兩名以上現(xiàn)場代表確定，并嚴(yán)格控制工程量的增加和工程造價(jià)。此外，建設(shè)單位需要建立健全內(nèi)部建設(shè)資金管理和使用的各項(xiàng)制度，讓相關(guān)人員和監(jiān)理人員認(rèn)真審核項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，確保項(xiàng)目資金按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度支付，禁止墊支或多付項(xiàng)目資金。

2、做好施工過程造價(jià)管理

施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖紙施工。嚴(yán)格控制施工方的材料代用、額外人工和各種預(yù)算外費(fèi)用。施工單位現(xiàn)場代表應(yīng)督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，特殊部位施工過程中最好留下影像資料。由于隱蔽工程施工的特殊性，完工后是看不到的，尤其是基礎(chǔ)部分。如果沒有完備的現(xiàn)場簽證手續(xù)，勢必增加工程結(jié)算中成本控制的難度。因此，必須在現(xiàn)場建立完整的隱蔽工程簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，將有效簽證后的隱蔽工程量作為編制、審核、結(jié)算的依據(jù)，減少結(jié)算時(shí)的糾紛。

3、嚴(yán)格控制變更

施工變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙、工程實(shí)際施工與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符、目前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等。，這對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生不利影響。因此，在施工過程中，必須嚴(yán)格控制變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容。對(duì)于必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，特別是涉及到成本增減的，要先算賬再花錢。一旦發(fā)生變化，要及時(shí)計(jì)算因工作量變化而增加或減少的成本，及時(shí)了解項(xiàng)目成本金額，避免積壓，對(duì)項(xiàng)目成本有無數(shù)的思考。同時(shí)，變更必須有設(shè)計(jì)單位代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師的簽字，這類變更應(yīng)盡早提前實(shí)現(xiàn)，減少損失。

工程項(xiàng)目施工管理工作的周期與建設(shè)周期一致，甚至在建設(shè)完成后還有維護(hù)工作，為了保障工程在使用過程中的安全性、實(shí)用性，必須要加強(qiáng)管理工作，嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)質(zhì)量，緊抓成本管控，規(guī)避各種可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到質(zhì)量、成本以及工期目標(biāo)。提取液應(yīng)當(dāng)提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)自身發(fā)展。