項目承包人是工程實施階段的主體，這個階段需要投入大量人力物力資源，如果不能加強管理，容易出現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象，壓縮利潤空間，損害企業(yè)利益。 那么承包人在工程項目的全過程中應該如何控制造價？

一、管理成本精細化

1、工程量清單控制

工程造價主要包括分部工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅費五大部分。 控制成本要加強工程量清單管理，從支部工程費、措施項目費和其他項目費三項費用管理入手。

2、決策階段總投資控制

在項目建設前期階段，測算總投資。 項目中各項經(jīng)濟決策對工程造價影響較大，在此階段應充分考慮建設標準水平、施工技術(shù)、施工環(huán)境條件和施工設備等。 這一階段的造價管理是決定工程造價的基礎。 因此，在這個階段要充分考慮各種因素，制定工程投資估算。

3、簽證減少、變更。

工程實施階段要進一步加強管理，盡量減少簽證、變更。 簽證、變更會導致額外的重建或設備拆除費用，工作量也會增加，額外的勞動力成本也會增加。 變更會對工程進度產(chǎn)生一定的影響，嚴重時會導致各種建筑物資和設備的重新調(diào)整，在效率降低的同時，成本也有可能上升。

二、控制工程造價的關(guān)鍵

加強工程造價控制，關(guān)鍵是改變管理方式，細化管理項目。 過去建筑業(yè)內(nèi)主要實行粗放式管理方式，很多承包商缺乏工程造價控制理念，也缺乏有效的管理手段。 因此，無法及時識別和防范管理中存在的“清單綜合單價不變”風險、市場材料漲跌風險、進度對成本的影響風險、資金投入風險。

前期準備階段，要充分了解施工現(xiàn)場實際情況，選擇最佳施工方案，多次召開項目認證會，使設計單位充分了解建筑需求，避免后期變更。 設計階段要提高設計質(zhì)量，加強圖紙審查，減少設計缺陷引起的評價問題。